בשיתוף סימנס תוכנה לתעשיה בע"מ
יום אחד ב-2006 זומן צבי פויר בבהילות למטה האמריקאי של מעסיקתו טכנומטיקס-UGS. כשהגיע למקום הוחתם על טפסי שמירת סודיות ורק אז סופר לו שסימנס העולמית עומדת לרכוש את החברה, שאז היה חלק משדרת הניהול שלה. זו הייתה הפעם הראשונה שסימנס קנתה חברה ישראלית אך הפעם השנייה בה לפויר הוגשם חלום. הפעם הראשונה הייתה כשנשכר לעבוד ב“טכנומטיקס“, דבר אליו שאף עוד כסטודנט להנדסה. הפיכתו למנכ“ל פעילות סימנס תוכנה בישראל הייתה הגשמת חלום נוספת.
“המינוי שלי למנכ“ל הפך אותי להיות הישראלי היחיד בהנהלה העולמית של סימנס תוכנה“, הוא נזכר. “החברה שבה עבדתי הפכה לחברה רב-לאומית גדולה שהיא חלק מקונגלומרט עצום של אחד מענקי התעשייה הגדולים בעולם. הרגשתי שאני פותח דלת לעולם חדש. ובאמת אפשר לומר שמאז החברה פתחה דלתות למקומות רבים. הגדלנו בצורה מהותית את הפעילות של מה שהיה אז ‘טכנומטיקס‘ - למעשה הכפלנו אותה כמה פעמים - ויצרנו ענק דיגיטליזציה תעשייתית. כיום אנחנו מספר 1 או 2 בעולם בתחומים רבים וכל הזמן עמלים על הבאת פתרונות שלא היו קודם. מי היה מאמין, למשל, שבישראל - מדינה בלי מפעל לייצור כלי רכב - אפשר לפתח תוכנה לתכנון ותפעול רצפות ייצור עם מאות רובוטים? זה מסוג הדברים שאנחנו עושים“.
אילו מהלכים חשובים ופורצי הדרך ביצעתם בשנה האחרונה?
“אנחנו ממשיכים לפתח את תחום ההדפסה התלת-מימדית ומייצרים בו פתרונות עבור תעשיות שונות. בימים אלו אנו עובדים עם חברות שונות שלכל אחת מהן יש צרכים אחרים בתחום: מחברת לגו הידועה ועד חברות המייצרות מוצרים רפואיים דוגמת תותבים להחלפות ברכיים. התחום הרפואי הוא מקום מדהים לממש בו טכנולוגיות הדפסה כאלו. כיום ניתן לסרוק כבד שיש עליו גידולים, להדפיס את הסריקה כמודל ואז לתת למנתח להתאמן על הכבד ולחתוך את הגידולים בצורה אופטימלית, כך שכשיגיע לניתוח עצמו יהיה לו ברור לחלוטין מה לעשות והוא יוכל לבצע את ההליך מבלי לפגוע באיבר הנגוע“.
“תחום נוסף בו עסקנו רבות השנה הוא לוגיסטיקה ושינוע. הקורונה הפכה את עולם הלוגיסטיקה והשינוע הבינלאומי לבעיה גדולה, שגם כעת עדיין לא נפתרה במלואה. אנו מקדמים אופטימיזציית שינוע תוך עיסוק בנושא הקיימות הכרוך בה. דוגמה לשילוב של השניים היא פתרון לאריזת משאית בצורה אופטימלית כך שתהיה מלאה לגמרי ואופטימיזציה לפליטת הפחמן הדו-חמצני ממנה. סימנס שמה לה למטרה להפחית משמעותית פליטות של מזהמים בעצמה ואצל לקוחותיה ומממשת זאת כתפיסה גלובלית מקיפה“.
תאגידים נוטים להיות גופים מגושמים וכבדי תנועה. איך סימנס נמנעת מכך?
“אנו מיישמים שיטות עבודה אג’יליות המשפרות בעשרות אחוזים את תפוקת מפתחי התוכנה. בשנים האחרונות התחלנו לשלב יכולות בינה מלאכותית שמאפשרות לנו לעשות את הדברים בצורה עוד יותר יעילה. אנחנו גם מנסים לעבוד בראש של סטארט-אפ ועם סטארט-אפים. פתחנו כאן מרכז חדשנות בשם דיינמו - על שם המכשיר המייצר אנרגיה כשמסובבים את גלגל האופניים. לא רבים יודעים שזו המצאתו של וורנר סימנס, האב המייסד של סימנס מלפני 175 שנה. ‘דיינמו’ הוא המקום בו אנו מאתרים פערים שטרם טופלו בסימנס ואז מוצאים את הסטארט-אפים הישראליים שיכולים למלא אותם. כך סימנס גם מסייעת לפתח סטארט-אפים מקומיים וגם משתמשת בהם כדי לשפר את ביצועיה בתחומים שונים. כבר יש לנו מספר הצלחות בנושא הזה עם חברות שחיברנו לפעילות הבינלאומית של סימנס הגלובלית“.
התעשייה היא נכס אסטרטגי
מכיוון שפועלה של סימנס הוא רחב, פורטפוליו העיסוקים שלה נראה אקלקטי. מי עוד מתעסקת בתוכנה לפיתוח מוצרים, וגם תוכנה ליצור מצברים לרכב וחיסונים (וזו רשימה חלקית בהחלט)? בתחום התוכנה נותן פויר דוגמה של שיתוף פעולה של החברה עם ענקית הטכנולוגיה Nvidia. יחד הן מפתחות גרסה תעשייתית של ה-Metaverse. המטרה היא לייצר מעין תאום דיגיטלי-וירטואלי למפעל, שיחיה במקביל למפעל האמיתי, וניתן יהיה לבדוק בו החלטות לפני מימושן בשטח האמיתי ולוודא שהן עונות על הציפיות.
לתחום ייצור המצברים לרכב נכנסה סימנס לאחרונה וכבר יש לה מספר לקוחות בעולם אשר מיישמים את הפיתרון לניהול רצפת היצור. “זו הזדמנות עסקית אדירה“, אומר פויר, ומוסיף: “ייצור מצבר כולל תהליכים שונים ורגישים. מספיקה תקלה אחת באחד הרכיבים וכל המארז הזה, שבתוכו יש המון מצברים קטנים, ייזרק לפח“.
ואיך קשורה סימנס לחיסוני הקורונה?
“אנחנו לא אלו שמפתחים תרופה או חיסון אבל כדי שניתן יהיה לייצר אותם צריך פלטפורמה שמנהלת את כל התהליך - ואת זה אנחנו מפתחים ומספקים, עם תאימות לרגולציית ה-FDA. בין השאר לקחנו מכון מחקר קיים של פייזר ((BioNtech והפכנו אותו למפעל פארמה שמסוגל לייצר עד 250 מיליון חיסונים בחודש. אנחנו עושים דברים דומים עם חברות פארמה אחרות. בסך הכל יש לנו ביזנס שפרוס על פני תחומי תעשיה מגוונים - אבל יש חוט מקשר בין כולן: כל מה שקשור בפתרונות דיגיטליזציה לתעשייה. לכן אפשר למצוא אותנו בכל התחומים שצוינו וכן בתחומים נוספים כתחבורה, תעופה, מזון ומשקאות“.
ומה החזון שלך להמשך הדרך?
“כל העולם המערבי הוציא חלקים גדולים מהתעשייה שלו החוצה, לסין. בשל סגרי הקורונה בסין ומצבה הדיפלומטי עם ארצות הברית רואים לאחרונה התחלה של חזרת התעשייה למדינות המקור. הנשיא ביידן אימץ את הסלוגן של סימנס ‘התעשייה היא נכס אסטרטגי’. אני מאמין שתהליך החזרה יצריך שימוש הולך וגדל בפתרונות שמציעה סימנס לדיגיטליזציה של התעשייה. ניתן יהיה לייצר במדינות המערב מוצרים באותה עלות ייצור של סין - אך עם כוח עבודה מקומי - הודות לשימוש בטכנולוגיה המתקדמת שלנו. כך שאני צופה גידול פעילות שלנו בארצות הברית, אירופה, יפן, קוריאה ומדינות נוספות“.
ת.ז.
צבי פויר – מנכ“ל סימנס תוכנה לתעשיה בע“מ
מצב משפחתי: נשוי + 3
מקום מגורים: יהוד מונוסון
השכלה: תואר ראשון ושני בהנדסת תעשייה וניהול, תואר כפול במנהל עסקים.
תפקידים קודמים: מהנדס בתעשייה האווירית, מנהל פרויקטים בחברת דיגיטל, מגוון תפקידי ניהול בטכנומטיקס.
תחביבים: רכיבה על אופני הרים, טיולים.
מוטו מוביל: להיות צנוע, להאמין במה שאתה עושה ולטפל טוב באנשים שעובדים איתך - כי הם הנכס הכי חשוב.
חלום אישי: להביא את החברה להיקף מכירות של מיליארד דולר בשנה.
בשיתוף סימנס תוכנה לתעשיה בע"מ
