ד"ר עדי נאור פומרנץ הקימה סטארט-אפ שיכול לשנות את חייהם של מיליונים; טלי שם טוב סוגרת כמעט שני עשורים כמנהלת בכירה בהיי-טק הישראלי; עינת בנימיני בנתה קריירה מצליחה בשוק הטלקום המקומי והבינלאומי; ועדי שטיין, יזמית בזכות עצמה, רואה בעידוד יזמות שליחות מקצועית. ארבע נשים, כולן צלחו לא מעט אתגרים ושברו לא מעט מחסומים במהלך הקריירה שלהן - והן כאן כדי לשתף מניסיונן עם נשים אחרות ששואפות להגיע גבוה בעולם ההיי-טק, העסקים והיזמות.
"ביזמות, כמו בחיים, המפתח הוא בחירת השותף"
לא מכבר יצא לאור הסטארט-אפ פיירדום (FireDome), שפיתח מערכת אוטונומית לכיבוי שריפות, המשלבת רובוטיקה מתקדמת ובינה מלאכותית. המערכת אמורה לספק לישובים, יקבים, מטעים ומתקנים הגנה מפני התפשטות של שריפות חורש. באזורים מועדי שריפות, כמו למשל בקליפורניה, מערכת כזו יכולה להציל חיים, לשמור על שלמותם של בתים ועסקים ולספק תחושה של ביטחון לתושבים.
אחת ממייסדות פיירדום היא ד"ר עדי נאור פומרנץ, שמובילה את הצד הטכנולוגי של החברה. אצל עדי, הקריירה האקדמית והקריירה המקצועית שזורות זו בזו. היא שירתה ביחידה הטכנולוגית 81 בצה"ל, ובגיל 28 כבר התהדרה בדוקטורט בהנדסת חומרים מאוניברסיטת תל אביב. במהלך לימודיה, רשמה על שמה פטנט על חומר מתכתי שפיתחה.
הפטנט הזה, הראשון מני רבים, מגלם בתוכו את כל המרכיבים שהנחו את דרכה המקצועית של עדי. אין זה שכיח עבור סטודנט לרשום פטנט, ועדי מספרת כי התעקשה לעשות זאת. "רישום פטנט הוא מימוש של חדשנות כקניין רוחני", היא אומרת. החומר שפיתחה, שילוב לא קונבנציונאלי של בדיל ורניום, נועד לשימוש בתחום האקלים, נושא שקרוב לליבה של עדי וילווה אותה בדרכה היזמית.
לאחר כמעט עשור בחברת סולאראדג', שבמהלכן טיפסה במעלה החברה והוסיפה לאמתחתה עוד כמה פטנטים, החליטה לצאת לדרך עצמאית, כיזמית. ביחד עם שותפה גדי בנימיני, הקימה את פיירדום. "תמיד ידעתי שאני רוצה להיות בחברות שעושות טוב. הרעיון לפיירדום נולד לאחר ששמענו הרצאה במפגש יזמים מפי משקיע אמריקאי שתיאר את החורבן העצום שגורמות שריפות בקליפורניה. המודל שלנו לפתרון היה מערכת כיפת ברזל".
לדבריה של עדי, אחד מהדברים החשובים ביותר ביזמות ככלל, ובפרט עבור נשים, הוא בחירת השותף. עדי, אישה גבוהה, מספרת כיצד - בשונה מגברים אחרים - בעלה כלל לא נרתע בדייט הראשון שלהם מכך שהיא נועלת נעלי עקב ועוקפת אותו בגובהה, והבינה משהו מהותי לגבי בחירת השותף בחיים ובעסקים. "כאישה, חשוב לשתף פעולה עם מישהו שלא יחוש מאוים, שיהיה שלם עם עצמו ויאפשר לך לבוא לידי ביטוי".
עדי תמיד חתרה למצוינות, בלימודים, בקריירה ובחיי המשפחה, ולא אחת היו מי שהרימו גבה. יש לה טיפ מנצח: "כשמישהו מתייחס אליך בצורה סקסיסטית, דעי שאת עושה את הדבר הנכון".
"בינה מלאכותית יכולה לצמצם פערים"
גם טלי שם טוב שברה כמה תקרות זכוכית בקריירה שלה. טלי היא אחת המנהלות המנוסות ביותר במגזר הטכנולוגי הישראלי, עם יותר מ-17 שנות מנכ"לות. בחמש השנים האחרונות היא משמשת כמנכ"לית של קבוצת קודווליו, המספקת שירותי פיתוח מתקדמים, בין היתר לחברות ביטחוניות. קודווליו, שרשמה ב-2023 הכנסות של יותר מ-80 מיליון שקל, נסחרת בבורסת תל אביב, וטלי היא למעשה המנכ"לית היחידה בראש חברת טכנולוגיה ציבורית בישראל.
התחנה המרכזית בקריירה של טלי הייתה בענקית בדיקות התוכנה קווליטסט. היא עבדה בחברה בשנים 2000-2020, עד שנרכשה על ידי קרן אירופית. טלי מונתה למנכ"לית קווליטסט ב-2007, לאחר ששימשה כסמנכ"לית משאבי אנוש. זהו מעבר בלתי שגרתי בחברות טכנולוגיה, שבהן המנכ"לים מגיעים בדרך כלל מהמחלקות הטכנולוגיות והעסקיות. מחלקת משאבי אנוש היא לרוב "משבצת נשית" ולא תמיד קל להתקדם ממנה לשדרת הניהול הבכירה. אבל מייסד החברה, אייל זילברמן, זיהה את כישרון הניהול שלה.
"אמרתי לו שיש מועמדים ותיקים וידענים ממני, אך הוא התעקש. הוא רצה להביא פרספקטיבה אחרת ולהראות שאפשר לעשות דברים אחרת. זה היה רגע מכונן עבורי. האג'נדה שלי כמנהלת היא לייצר אפשרויות והזדמנויות לנשים, אבל חשוב להבין שאין קיצורי דרך, הכול זה תולדה של עבודה קשה ונחישות".
למרות שאינה מגיעה מרקע טכנולוגי, טלי מדגישה כי הכישורים הטכנולוגיים הם המפתח לשינוי. "לצערי, יש פחות נשים בתפקידים טכנולוגיים, וזה חיסרון. חשוב לעודד חדשנות בקרב נשים. דווקא הבינה המלאכותית מצמצמת פערים, כי היא נגישה ומאפשרת להוציא לפועל רעיונות עם פחות ידע טכנולוגי. אני מזהה התעוררות בקרב נשים ברצון לאמץ טכנולוגיות חדשות".
"מי שמפחדת להיכשל, לא תוכל להצליח"
עינת בנימיני, ממייסדות גולן טלקום, החלה את דרכה המקצועית למטה וטיפסה שלב אחר שלב עד לצמרת. היא החלה כנציגת שירות מן המניין בסלקום, והגיעה עד לתפקיד ניהול מחלקת פניות הציבור. לאחר שתי קדנציות מקצועיות מוצלחות בחו"ל, האחת בבולגריה בחברת M-Tel והשנייה בהולנד בחברת דלק אירופה, שבה ארצה.
בשלב זה נוצר החיבור של עינת עם מיכאל גולן, שאיתו הקימה את גולן טלקום, החברה שסימנה את המהפכה בשוק הסלולר בישראל לאחר רפורמת כחלון. היא הייתה שותפה לשני האקזיטים של החברה, ובהמשך הקימה ומנהלת עד היום את הפעילות בישראל של ענקית השירותים הטכנולוגיים האמריקאית קונסנטריקס, הנמנית על 500 החברות הגדולות בעולם.
גם עינת מדגישה את חשיבות האוריינות הטכנולוגית של נשים. "חשוב להיות מעודכן בקדמת החדשנות, כדי להישאר רלוונטיות. היום, זה בינה מלאכותית. מי שלא תהיה בקיאה בכלי ה-AI, לא תוכל לפרוץ. גם המדיות החברתיות הן מנוף מאוד חשוב לקידום אישי, וחשוב להשתמש בהן כבמה למיתוג אישי".
לדברי עינת, לעיתים מה שעוצר בעדן של נשים הוא הפחד לטעות. "מחקרים מלמדים שילדות מצביעות בכיתה רק כאשר הן בטוחות בתשובה, מחשש לטעות ולהיכשל. הדרך להצלחה רצופה בכישלונות, ועל כן חשוב להעז".
לצד הקריירה המרשימה והאינטנסיבית, עינת הביאה לעולם שני בנים כאם יחידנית. "חששתי איך יסתכלו עלי ואיך אתמרן בין קריירה לגידול ילדים. כיום אני גאה בכך מאוד. אני חדורת מטרה, תמיד חושבת על האתגר הבא".
"נטוורקינג הוא מנוף ליזמיות. תבנו קשרים"
עדי שטיין היא יזמית בנשמתה, שהפכה את עידוד היזמות לשליחות מקצועית. לאחר שסיימה תואר במדעים ומערכות מידע באוניברסיטת בן גוריון היא החלה את דרכה המקצועית כמהנדסת תוכנה באינטל. לאחר מכן היא ייסדה סטארט-אפ בתחום ממשקי מוח-מחשב ובהמשך מילאה תפקידים בכירים בחברות סטארט-אפ נוספות. לאורך השנים השתתפה עדי באקסלרטורים, תוכניות מנהיגות ויוזמות נוספות, שסייעו לעצב את אישיותה כיזמית וכמובילה של חדשנות.
בחמש השנים האחרונות היא עובדת במיקרוסופט ומובילה חדשנות ויזמות בתוך הארגון ובקרב לקוחותיה של ענקית הטכנולוגיה. "גיליתי שאני אוהבת לא רק לפתח טכנולוגיות, אלא גם לעזור לאחרים לצמוח ולגדול ולהגשים את רעיונותיהם, ובפרט ללוות נשים, בין אם מדובר במפתחות בהיי-טק או יזמיות".
עדי מצביעה על מעגל קסמים שמקשה על נשים לפרוץ בתעשייה. "ישנה הסללה טכנולוגית, שמתבטאת במיעוט נשים שמגיעות לתפקידים טכנולוגיים בצבא ולאחר מכן במיעוט נשים שלומדות מקצועות טכנולוגיים באוניברסיטה. בעקבות כך יש פחות נשים בתפקידי ניהול טכנולוגיים בחברות היי-טק ובקרנות הון-סיכון, ומחסור בנשים שהן מודל לחיקוי עבור אחרות".
לדבריה, יש כמה גורמים שמקשים יותר על נשים בדרכן היזמית. "לגברים יש בדרך כלל נטוורקינג הרבה יותר רחב מאשר לנשים. זה מקשה על נשים למצוא שותפים ולגייס כסף, ומייצר עבורן סביבה פחות תומכת. חשוב להנגיש לנשים בתחילת דרכן את האתגרים שביזמות, כדי שיוכלו להיערך ולהתכונן".
לסיום, עדי מזקקת כמה טיפים שמניסיונה יוכלו לסייע לנשים במסע שלהן. "אל תפחדו להיכשל, זה חלק מהדרך; תבנו קשרים והשתלבו במסגרות נטוורקינג; וכמובן, השתמשו בטכנולוגיות להגשמת החזון שלכן".
הדברים נאמרו באירוע ייחודי שהוקדש כולו לקידום יזמות נשים בהייטק, אשר התקיים החודש במיקרוסופט ריאקטור שבתל אביב. המפגש הפך למשמעותי עבור יזמיות, משקיעות ומובילות טכנולוגיות, וכלל הרצאות מעוררות השראה, ביניהן של איריס שור שסיפרה על הדרך של לאקזיטים וראיון מיוחד עם יסמין לוקאץ'.
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו