לפני כשנתיים, עם הקמת מינהלת הליגות, התלוננו כמה מבעלי הקבוצות הקטנות בליגת העל על כך שיצטרכו להוציא מכיסם כ־200 אלף שקלים בשנה לטובת תפעול המערכת הניהולית החדשה. חלקם טענו שזה יהיה על חשבון הפועלים הקטנים, אחרים הסבירו שבכסף הזה אפשר להחתים שלושה שחקנים צעירים, אך בסוף החליטו לתת הזדמנות ליו"ר יורם באומן ולמנכ"ל אורן חסון, כדי שאולי בכל זאת יהיה שינוי בכדורגל הישראלי.
עוד בפרויקט פתיחת העונה:
מדוניאנין: "אמרתי לקרויף שבחיים לא אחזור"
שנתיים מאוחר יותר, אף שאת רמת הכדורגל תמיד אפשר לשפר, המינהלת הצליחה להכניס את סכומי הכסף הגבוהים בהיסטוריה של הכדורגל הישראלי, וזה עוד לפני שגויסו ספונסרים מהסכמי שיווק. ליתר דיוק, 126 מיליון שקלים ייכנסו החל מהעונה בכל שנה לקבוצות ליגת העל והלאומית רק מהסכמי השידור, ועל זה, אגב, איש מבעלי הקבוצות לא התלונן.
"אין ספק שמדובר בהישג הכי גדול שלנו", התענג השבוע מנכ"ל המינהלת אורן חסון בראיון פתיחת עונה ל"ישראל היום", "ייכנס לכדורגל יותר כסף שיעזור לנו להשיג את המטרות, ויש לא מעט כאלה".
עם יד על הלב, לפני שנתיים האמנתם שזו תהיה התמונה כיום?
"בכדורגל קשה לתכנן דברים. נכנסנו לתפקיד בזמן מחאת הכרטיסים ואחר כך צצו הסכם השיווק של הטוטו, השאלה אם ערוץ 1 ישדר או לא, מחאת השבת, וזה כנראה חלק מההתמודדות בכדורגל. אם אנחנו מרוצים? מאוד. אם היית שואל אותי לפני שנתיים, הייתי אומר שאני לא מאמין שנספיק כל כך הרבה".
איך לדעתך הכסף הגדול יביא לשיפור המוצר הסופי שנקרא הכדורגל הישראלי, אם בכלל?
"רוב הקבוצות בעלות מאזן גירעוני, אבל מה שחשוב יותר זה ש־126 מיליון שקלים יוקצו לשיפור הכדורגל. אם לא נגרום לקבוצות להתנהל בצורה מקצוענית, אז לא עשינו כלום והכסף יתפזר על שכר שחקנים, סוכנים וכו'. אני מדבר על כך שאנחנו דורשים מהקבוצות שיהיו בעלי תפקידים כמו דובר, כדי שתהיה מסיבת עיתונאים כל שבוע; ניו מדיה ואתר רשמי; על מהפכת האיצטדיונים שאנחנו ממשיכים אותה למרות ביקורת נוקבת על כך שאנחנו עושים הכל בבת אחת. יש מחיר בטווח הקצר, אבל תראה איזה יופי - חמישה איצטדיונים שלא נגעו בהם במשך שנים כמו באשדוד, בקריית שמונה, בסכנין, באשקלון ובכפר סבא, ופתאום נעשית עבודה".
אלה היו בעיקר טיפולים קוסמטיים.
"הרשויות המקומיות לא רצו להשקיע כסף, אבל ברגע שראו שהקבוצות לא ישחקו בבית שלהן, הלחץ עשה את שלו. דבר שאני גאה בו אפילו יותר מזכויות השידור הוא שסכום משמעותי יושקע בשדרוג חוויית הצפייה - כמות הקופות, מזנונים, סטנדרט הושבה של קבוצות הבית. במתקנים החדשים הקהל מגיע בהמוניו, ואם נשפר את התנאים גם במתקנים הישנים נגדיל את כמות הקהל".
חסון. עובד מסביב לשעון ונהנה מזה // צילום: עמי שומן
זה מצוין, אבל למרות הכל אנו שומעים על קבוצות שמתקשות לשלם משכורות, אפילו הפועל ת"א ביניהן, ושבוע לפני פתיחת הליגה לא יודעים מה יעלה בגורלה של הפועל פ"ת.
"היות שמדובר בפרטים חסויים לא אוכל להתייחס לגופם של דברים. הפועל ת"א יכולה להמחות את הזכות שלה, כמו כל קבוצה אחרת, מתוך מנגנון של תזרים מזומנים שהיא בונה. כל מה שנעשה היה כמובן בתיאום מול הבקרה התקציבית וההתאחדות. יש הבדל משמעותי בין המחאת כספים להלוואה - אם קבוצה רוצה לקחת הלוואה, האחריות שלנו היא לוודא שהיא תעמוד בקריטריונים, אבל המחאת זכות זה כשבכל נקודת זמן הקבוצה רשאית לקבל כספים מהמינהלת ולא להפך. בעונה שעברה, למשל, מכבי נתניה לקחה הלוואה של 7.5 מיליון שקלים כחלק מתוכנית הבראה וזה לא סוד. אם הבנק מבקש להמחות את הזכות של נתניה זו החלטה נכונה ולגיטימית, זה לא שאישרנו להם הלוואה או משהו בסגנון".
אולי בקרה תקציבית תחת חסותכם תמנע עיכובי שכר?
"הבקרה שייכת להתאחדות ואין לנו כוונה לקחת מההתאחדות סמכויות, אלא אם יבקשו מאיתנו. הובלנו שתי רפורמות: האחת היא הורדת תקציב המינימום, והאחרת היא שעד לפני שנה בעלי קבוצה יכול היה לתת צ'ק אישי בגובה ארבעה מיליון שקלים, ודרשנו לצמצם את זה לשני מיליון, ויש כוונה עוד להוריד את זה כנגד התחייבויות קשיחות וברורות. החלטנו לתגמל על התנהלות תקינה, ובתוך זה נכנס תשלום שכר בזמן, לא רק לשחקנים, אלא גם לאפסנאים ולשאר העובדים. 1.4 מיליון שקלים ייכנסו לקבוצות מעמידה בקריטריונים שהצבנו, וקבוצה שלא תשלם שכר בזמן תיפגע מכך. אם אין בעלים שמשקיע אז קשה להתקיים. כתוצאה מכך שאנו משלשים את הכנסות הקבוצות רק מזכויות השידור, אז כיום הן לא צריכות להיות גירעוניות אם הן מתנהלות בצורה אחראית. עופר אורליצקי הציג בפניי את המאזן של הפועל ת"א, והוכיח לי שסך ההכנסות שלה גדול מסך ההוצאות. יש פה עניין של ניהול סיכונים, וצריך לראות שהסיכון שיו"ר הבקרה לוקח הוא נכון".
רוח גבית נגד האלימות
הכסף הגדול שייכנס השנה יאפשר גדילה לא רק של הקבוצות, אלא גם של המינהלת, שמונה כיום 11 איש בשכר. מי שלא קיבל שכר עד היום הוא היו"ר יורם באומן, שהודיע בחודש אפריל האחרון על עזיבה כשיימצא לו מחליף. עד כה לא הגיע אחד כזה, אך ברור שהיו"ר הבא יזכה לשכר. עם זאת, גם לראשי המינהלת ברור שיהיה קשה למצוא יו"ר כמו באומן, ששוחה בשוק העסקים בישראל ויידע לנהל את המכרזים האחרונים בצורה מושלמת. לחסון הוצע בתקופה האחרונה לשמש קומישינר של הכדורגל, אך הוא דחה זאת על הסף ויו"ר במקום באומן ימונה בקרוב.
"אי אפשר לתרגם למילים את התרומה של יורם", אמר חסון, "ככל שיחלוף הזמן אנשים יבינו כמה תרומתו אדירה. הוא קונצנזוס, מנהיג שידע להתוות דרך מאוד משמעותית, ולי הוא יחסר. העברנו מהלך שבו הולכים לשנות את ניהול דירקטוריון המינהלת - יהיה יו"ר, דירקטור ומנכ"ל. הדירקטוריון לא יורכב מבעלי קבוצות, אלא משלושה מנהלים שינהלו את העסק בצורה אוטונומית וללא אינטרס כזה או אחר. כמובן שיש נושאים שבהם יהיה שיתוף פעולה עם בעלי הקבוצות, אבל הניהול השוטף יוטל על הדירקטוריון".
מתי גם הרמה המקצועית כאן תעלה כמה שלבים?
"זה תהליך ארוך טווח. מי שחשב שנשנה את פני הכדורגל תוך שנתיים טעה. הגדלנו את כמות הכספים שנכנסו להתאחדות, העברנו מהלך של שישה זרים, ובמקביל חייבנו את הקבוצות להשקיע במחלקות הנוער".
חשבתם אולי להפוך את הלאומית לליגה של ישראלים בלבד? יש מספיק שחקנים מוכשרים שעולים מהנוער ולא מוצאים את מקומם בליגת העל.
"הליגה הלאומית היא אולי התחרותית ביותר שלנו. זו חממה פנטסטית לישראלים, אבל תאר לך שלא יהיו שם זרים בכלל ושקבוצה שתעלה תצטרך פתאום להביא במכה חמישה או שישה זרים. ומה עם קבוצה שיורדת ליגה וחתומה עם זרים על חוזה לשנתיים? הפתרון של השחקן הישראלי מורכב יותר".
בוא נדבר על הסכם השידור, מה יקבלו הצופים ששונה משנים קודמות?
"איכות השידור וכמות המצלמות בכל משחק יגדלו, ניישר קו עם הסטנדרט הגבוה. דרשנו במכרז שכל המשחקים ישודרו, אבל איפשרנו שחלקם ישוחקו באותה שעה תחת ערוץ קיבוץ. כל המשחקים יגיעו לפריפריה וגם הליגה הלאומית, שלא זכתה לחשיפה, תקבל במה עם שישה שידורים בכל מחזור".
יש גם נושאים כואבים, כמו האלימות שלא יורדת מסדר היום.
"מהיום הראשון חרתנו על דגלנו את המלחמה באלימות והובלנו בצורה אגרסיבית שינוי בחקיקה של הכפלת הענישה של אוהדים. אוהדים שנהמו למהראן ראדי יושבים בכלא, מהלך של ח"כ יואל רזבוזוב והמינהלת. לצערי הרב אין הלימה בין העבירות במגרשים לענישה. בעלי קבוצות עושים מה שהם יכולים, אנחנו פועלים ביד הכי קשה, אבל אם בסופו של דבר אוהד של מכבי ת"א מתפרע בסכנין, מגיע למשפט ובסוף מורחק לחודש, שים לב, מהאיצטדיון בסכנין(!) מה עוד אפשר לעשות?"
מכבי ת"א מאתרת מתפרעים, אבל אז נותנת גב לשוער שלה, שדחף את יוסי אבוקסיס. מה דעתך על זה?
"אני לא חושב שקבוצה צריכה ללכת לבית משפט אזרחי, בשביל זה קיים בית הדין בהתאחדות. מכבי פעלה אחרת ואמרתי את עמדתי - אני נגד זה. למרות הביקורת, אי אפשר להתעלם מכך שקבוצות עושות היום הרבה יותר, כולל לשלול מינויים מאוהדים עקב אלימות".
הקבוצות עושות הרבה, אבל בעצמך אמרת שבתי המשפט לא מענישים.
"נפגשנו עם שרת המשפטים איילת שקד, ואנחנו מובילים מהלך שבכל מחוז יהיו שופטים לתחום הספורט. יש לנו רוח גבית חזקה מאוד ונעשה כל שניתן כדי שתהיה אכיפה".
הורדת האלימות היא תנאי להגדלת כמות הצופים, אתה לא חושב?
"בהחלט, אבל בוא נהיה ריאליים. אנחנו רוצים לרשום גידול דו־ספרתי בכל שנה, אבל אנחנו בסך הכל תינוק בן שנתיים ואת בעיית האלימות אי אפשר לפתור בזמן כזה. מדובר בתהליך של שינוי, של חינוך, וזה לוקח זמן. אנחנו משקיעים עשרות שעות בישיבות עם ראשי הקבוצות, יועצים משפטיים ומה לא, בסוף נראה גם שיפור".
אוהדים עצורים בזמן משחק חסון על האלימות במגרשים: "אנחנו פועלים ביד הכי קשה" // צילום: דני מרון
"תהיה רפורמה היסטורית"
אורן חסון הוא לא רק מנכ"ל המינהלת אלא גם אוהד מהשורה. הוא משתדל להביא את ארבעת ילדיו למגרשים, והוא אפילו היה שחקן בליגת העל (יש לו שלוש הופעות במדי הפועל ת"א בעונה שבה ירדה ללאומית בסוף שנות ה־80), אבל אז הוא התגייס ליחידה קרבית והקריירה הסתיימה. למינהלת הוא הגיע אחרי שנים במגזר העסקי, שבהן גם ניהל את המשבר הגדול ב"יפנאוטו", יבואנית סובארו לשעבר, ולדבריו אין משבר שאינו פתיר: "יש הרבה קשיים, אבל מבחינתי מדובר באתגרים".
אילו קשיים נוספים יש לך בתפקיד?
"לפעמים מתמודדים מול פוליטיקה שמתערבת, כמו עם סוגיית השבת - סימפטום לתופעה הרבה יותר רחבה, אבל אני לא מתרגש מזה".
מתי הטוטו יפסיק להיות חבל הטבור של הכדורגל מבחינת הזרמת הכספים?
"בהסכם שמתגבש תהיה רפורמה היסטורית - קבוצות יקבלו את הכסף מהסכם תפעול ולא כתוצאה משיווק, וזו בשורה חשובה. זו הדרך שלנו למשוך גם גופי תקצוב פרטיים".
אפשר לסכם את השנתיים האחרונות בשני משפטים?
"אני גאה, הכסף שנכנס הוא התוצאה. ראשי הקבוצות שהתלוננו בתחילת הדרך אומרים היום 'אנחנו מצדיעים לכם'. אנחנו ארגון שלא למטרות רווח, כך שכל הכסף יושקע בחזרה בכדורגל".
יש בכלל חיים אישיים למנכ"ל המינהלת?
"מה זה חיים אישיים? אני עובד 24/7 מ־8:00 בבוקר ועד 23:00 או 24:00 בלילה. אשתי ידעה לאן היא נכנסה, זה היה כך גם בתפקיד הקודם שלי. אני מאוד אוהב את העבודה שלי ויש לי עוד הרבה פסגות לכבוש".
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו
