בשיתוף ויצו
1920הייתה שנה היסטורית, עם הקמתה של אחת התנועות המשפיעות ביותר על חיינו עד היום – ויצו. קצת יותר ממאה שנים לאחר מכן, מונה ויצו העולמית 250 אלף חברות, המאורגנות ב-38 פדרציות ברחבי העולם. בישראל מנהלת התנועה 40 סניפים קהילתיים שבהם מרוכזת הפעילות ההתנדבותית ומפעילה מאות פרויקטים בתחומי בחינוך והרווחה לילדים, נשים ונוער, פעילות סיוע לעולים, לקשישים ולשכבות החלשות. כמו כן, לויצו רשת של 45 חנויות יד שניה ברחבי הארץ.
ויצו הוא מהמעסיקים הגדולים במשק. הארגון מונה כיום כ-6,000 עובדות ועובדים וכ-2,000 מתנדבות הפועלים ב-74 רשויות, כ 6,000 בני נוער ב-8 מוסדות חינוך וכפרי נוער של הארגון וכ-12 אלף ילדים בכ-170 מעונות היום. “כל הצלחה שלנו – היא תרומה לחברה בישראל”, אומרת היו”ר אניטה פרידמן, המנצחת בגאון על הקונצרן העצום.
אישה שהיא אימפריה
זה 35 שנה שהיא חברה בתנועה וממלאת בהתנדבות מגוון תפקידים בישראל ובחו”ל. ב-2020 נבחרה ליו”ר, ובמהלך כהונתה פרידמן פעלה לחיזוק חוסנו של הארגון, כדי שוויצו תמשיך לפתח את מאות מפעלי רווחה וחינוך, בהם: מעונות יום, פנימיות לנוער בסיכון, מקלטים לנשים מוכות, בתים חמים לנערות ועוד. פרידמן אחראית על כלל מאות המוסדות ומפעלי החינוך והרווחה של ויצו בישראל, ועל הקשר עם 38 הפדרציות של ויצו ברחבי העולם, התומכות בפעילותה בישראל ומקיימות פעילות ציוניות לחיזוק הקשר עם ישראל.
כיצד ארגון ויצו משתלב ותורם לחברה הישראלית?
“ויצו היא סמל של מצוינות, ציוניות וקידום תהליכים פורצי דרך בעלי השפעה על חוסנה של החברה הישראלית. אנו נוכחים בחייהם של אזרחי ישראל החל מינקות ועד זקנה, ויש לנו תפקיד מרכזי בדיון הציבורי בכל תחומי העיסוק של הארגון - מעמד האישה על שלל היבטיו, חינוך, נושאי משפחה ורווחה. ויצו לוקחת חלק מרכזי במספר מאבקים בוערים בחברה הישראלית, בראשם מעמד החינוך לגיל הרך, תנאי התעסוקה של המטפלות במעונות היום, מעמדם ויציבותם של כפרי הנוער ומוסדות החינוך לבני נוער בישראל, קידום הנשים בישראל ומאבק באלימות כלפי נשים ולמען שוויון לנשים. המשאב האנושי שלנו הוא הנכס שלנו, שאין לו תחליף וזו גם הייחודיות של ויצו, אנחנו עובדות כתף אל כתף דרג מתנדב ודרג מקצועי.
“כל נער שמוצא אצלנו בית והופך מילד בסיכון לאזרח מועיל, כל אישה נפגעת אלימות שאנחנו מצליחות לשקם ולהחזירה לחברה, כל נערה חסרת בית שמקבלת אצלנו כלים להצליח, כל דייר בבית ההורים שלנו שזוכה לטיפול מסור ואיכותי – זו הצלחה ישראלית. כשמחברים את כל זה לעשרות אלפי מקרים פרטניים בכל שנה – מקבלים מסה שמשנה את המציאות. אני רואה בתפקידי שליחות לאומית, ציונית, חברתית ופמיניסטית ופועלת במטרה לפעול למימוש הייעוד של ויצו להוביל מהלכים משני מציאות, להעלות את החוסן החברתי ולקדם את השוויון המגדרי בישראל”.
מהם ההישגים המשמעותיים של ויצו בשנה האחרונה?
“מיצבנו את עצמנו כחלק בלתי נפרד וכשותפים מרכזיים בשולחן מקבלי ההחלטות. כך, למשל, הכרזת ראש הממשלה על תוכנית מקיפה לחינוך בגיל הרך היא הישג המהווה פריצת דרך תודעתית בתחום, אך עדיין נדרשת דרך ארוכה בדרך למימוש מלא. בנוסף, העברת חוק האיזוק האלקטרוני נגד גברים אלימים בכנסת היא הצלחה גדולה - זהו חוק שיזמנו לפני למעלה מעשור.
“לצד זה, היצירתיות והיוזמה הארגונית בעשייה תמידית – יוזמות שאנו מקדמים, כגון: קהילות לקידום נשים יוצאות מקלט וליווי שלהן בחזרה לשגרת החיים, אימהות יחידניות, מערך טיפולי משפטי מתקדם לנשים, תכנית selfree לדימוי גוף חיובי בקרב בני נוער, ועוד. השנה פתחנו חטיבת ביניים חדשה ברחובות, והיד עוד נטויה”.
ספרי על פריצת דרך בארגון ויצו.
“עם כניסתי לתפקיד היו”ר הובלתי שינוי תפיסתי עבור ויצו, ביצענו התחדשות והתאמות של הארגון לשינויים העוברים על המשק הישראלי ומכוח הגלובליזציה המשפיעה על כולנו, והחלטנו לתכנן את ויצו של העתיד. יצרנו תוכנית ששמה דגשים הן על ההתנהלות היום והן על כיווני ההתפתחות העתידיים. יצרנו שינויים במבנה הארגון ובכיווני ההתפתחות שלו”.
מהם הקווים המנחים אותך בניהול?
“אני לא רואה את עצמי כ’מנהלת’ אלא ככזו אשר מתווה מדיניות יחד עם חברותיי לוועד המנהל של ויצו. אני מאמינה בשותפות מלאה, במנהלים עצמאיים בעלי יכולת להוביל ולקדם מהלכים משמעותיים בארגון גדול, מורכב וחשוב כמו ויצו. עם כניסתי לתפקיד מיניתי לתפקיד המנכ”לית את מירה מינס שיש לה ניסיון ניהולי רב מהמגזר העסקי והציבורי (ממשלתי ומוניציפלי), כדי שתוכל להוביל את המהלכים והמדיניות שאנו מתוות יחד לארגון, עם צוות מנהלים מקצועי תחתיה.
“מעבר לכך אנחנו מקפידות על שקיפות, מצוינות, אווירת צוות ושיתוף עובדים לא כסיסמה אלא כחלק בלתי נפרד מההתנהלות בפועל. הניהול שלנו הוא שונה מהמקובל – יותר קשוב, יותר משתף, יותר חושב כיצד לתת לכולם אפשרות ביטוי ותחושת שותפות על מנת לממש את החזון והייעוד של ויצו העומדים בלב עשייתנו”.
מהם ההזדמנויות והאתגרים הניצבים בפני הענף שלכם בימים אלו, ומהם הפתרונות?
“הענף שלנו הוא החברה הישראלית בדגש על חינוך, רווחה, ומעמד האישה. בכל שלושת התחומים קיימים אתגרים משמעותיים, אנחנו מתמודדות עם גל אלימות במשפחה שלא נראה כמוהו, עם החרפה בהדרת נשים מהמרחב הציבורי, התמיכה הממשלתית בכפרי הנוער והפנימיות הולכת ונשחקת, ועם משבר בענף החינוך לגיל הרך, הנובע בעיקר ממחסור בכוח אדם בשל תנאי ההעסקה של המטפלות. המטפלות עושות עבודת קודש, משמעותית ומתגמלת, הן מגדלות את דור העתיד של ישראל. בנושא האלימות במשפחה אנחנו פועלות בתחומי החקיקה, ההסברה, מעניקות טיפול פרטני, מובילות יוזמות ומענים החל משלבי המניעה, הטיפול ועד השיקום ומהוות קול מקצועי בתחום. בנושא מעונות היום, אני שמחה לומר כי מצאנו אוזן קשבת לנושא, בדגש על משרדי האוצר והחינוך. הנושא רחוק מלהסתיים אך יש ניצנים של תקווה והבנה שיש להגיע לפתרון למען ילדינו. לאחרונה התבשרנו כי שני בתי ספר שלנו דורגו מצטיינים במדדי משרד החינוך בתחום הערכי, החברתי והלימודי, המעונות שלנו מאד מבוקשים בזכות הטיפול המסור והשירות האיכותי שאנו מעניקים לגיל הרך ויש רשימות המתנה כדי להתקבל אליהם”.
אניטה פרידמן - יו”ר ויצו העולמית
השכלה: תואר ראשון בארכיאולוגיה ואנתרופולוגיה חברתית וסוציולוגיה, האוניברסיטה העברית, ירושלים.
תפקידים נוספים: יו”ר ועד מנהל קרן אלי ויזל ישראל, חברת ועד הפועל והקונגרס של ההסתדרות הציונית העולמית, חברת ועד מנהל של המרכז ויצו חיפה.
תחביבים: קריאה, טיולים.
מוטו מוביל: “כשרוצים הכל אפשרי”.
חלום אישי שרוצה להגשים: “החלום שלי מאז ומתמיד היה קשור בציונות ובמדינה שלנו, ישראל חזקה, נשים מועצמות והבטחת חוסנה של החברה הישראלית, זכיתי שאני מגשימה את החלום שלי דרך ויצו שזהו יעודה”.
“כל נער שמוצא אצלנו בית והופך מילד בסיכון לאזרח מועיל, כל אישה נפגעת אלימות שאנחנו מצליחות לשקם ולהחזירה לחברה, כל נערה חסרת בית שמקבלת אצלנו כלים להצליח, כל דייר בבית ההורים שלנו שזוכה לטיפול מסור ואיכותי – זו הצלחה ישראלית”
בשיתוף ויצו