בשיתוף מקורות
סיפורו של עמית לנג נדיר מאוד בשוק העסקי. אין זה שכיח למצוא ספורטאי אולימפי עם קריירה של 15 שנה כג’ודוקא, הכוללת אליפות ישראל והשתתפות בנבחרת האולימפית שיום אחד עשה קאט והמיר את בגדי הספורט בחליפה ועניבה. זה מה שלנג עשה בגיל 28, לאחר שרשם שיאים כג’ודוקא מצטיין (ב-1992, כשיעל ארד זכתה במדליית כסף באולימפיאדת ברצלונה, לנג היה שם לצידה בנבחרת). הוא החל ללמוד כלכלה וניהול וכך התחיל את המסלול העסקי שהוביל אותו עד תפקידו הנוכחי, כמנכ“ל חברת המים הלאומית “מקורות“.
“ידעתי שזה לא צעד טריוויאלי ושמצופה ממני להישאר בתחום וגם אם לא להיות ספורטאי - להפוך למאמן נבחרת או לפתוח מקום של ג’ודו, אבל החלטתי לחתוך ב-180 מעלות“, הוא אומר. “האמנתי בעצמי והאמנתי שזה מה שנכון לי יותר מאשר לעמוד בצד השני של המשטח ולא למצוא את הסיפוק והריגוש שיש לי כספורטאי תחרותי. הרגשתי שאני חייב ללכת על משהו אחר שיספק לי את הצורך להיות תחרותי, לחתור קדימה ולהביא הישגים - וזה הוכיח את עצמו“.
לאחר לימודיו הגיע לנג לאגף התקציבים של משרד האוצר. הוא התקדם בו עד תפקיד סגן אגף ראש התקציבים האחראי על תשתיות ותחבורה ואז עבר לשוק הפרטי. הוא כיהן כסמנכ“ל בחברת פרטנר, לאחר מכן חזר למגזר הציבורי וכיהן כמנכ“ל משרד הכלכלה. תפקידו הבא, כמנכ“ל חברת הבת של “מקורות“, הוביל אותו באפריל האחרון לתפקידו הנוכחי, כמנכ“ל של חברת האם. “זו הייתה התפתחות טבעית, שכן לאחר 3.5 שנות ניהול חברת הבת אני מכיר ושותף לחלק ממהלכי כלל הקבוצה“, הוא אומר.
מה הספקת לעשות בזמן הקצר מאז המינוי שלך לתפקיד?
“בשנה האחרונה השלימה ‹מקורות’ שני פרויקטי דגל אדירים בהיקפם: האחד הוא מערכת המים החדשה בירושלים, שתבטיח את אספקת המים לעיר לפחות כמה עשרות שנים קדימה. זו מערכת שהיא פאר היצירה. היא כוללת 130 ק“מ של קווי הולכה בקוטר גבוה ושתי תחנות שאיבה שדוחפות את המים ברחבי ההר, בו חצובה מנהרה של 13 ק“מ. הודות לטכנולוגיות חדשות ומתקדמות בהן אנו משתמשים צריכת האנרגיה של המערכת נמוכה יותר. כך יוצא ש’מקורות’ מספקת יותר מים בפחות אנרגיה מאשר קודם“.
“הפרויקט השני הוא ההזרמה ההפוכה שתבטיח שמפלס הכנרת לא ירד. מים מותפלים יגיעו לאגם ויאפשרו את שמירת המפלס הנכון והבריא עבורו. זה פרויקט שלווה בהרבה מאוד השקעה בתכנון, כולל פיצוח אתגרים מיוחדים: התוואי הוא דרומה-צפונה במקום צפונה-דרומה הנהוג. בסוף החודש נקיים טקס חניכה של ההזרמה הראשונה מנחל צלמון אל הכנרת“.
מה הכיוון אליו אתה מכוון בכהונתך?
“התמודדת עם אתגרי משבר האקלים, הגדלת הפעילות הבינלאומית של ‹מקורות’ והמשך ההשקעות בטכנולוגיה ובסטארט-אפים. כבר הבאנו פריצות דרך, חתימה על הסכמים חדשים עם פוטנציאל מבטיח לעבודה במרוקו, ארגנטינה והודו. אנחנו רוכבים על הגל העולמי של משבר האקלים היוצר בעיות מים קשות, מה שמייצר ל’מקורות’ הזדמנויות. אנחנו מאוד מבוקשים כיום בעולם. כשמדובר פנימה, פה בישראל, אנו מעבירים לממשלה ולגורמים השונים את המסר שיש להמשיך להשקיע בתחום, ואף להגדיל את ההשקעות, כדי שלא נמצא את עצמנו מתקשים להתמודד עם תופעות קשות הנובעות ממשבר האקלים, עד למצב בו יהיה קשה לספק מים. תקציב הפיתוח של החברה עומד כיום על 1.5 מיליארד ש“ח ומטרתי להעמידו על 1.6 מיליארד בשנה הבא ואף להביאו ל-2 מיליארד בעתיד הנראה לעין“.
לתת מענים עתידיים למשבר האקלים
בחודש מאי האחרון בחר ארגון המחקר והאנליטיקה העולמי של חברות מים ב“מקורות“ כאחת מהחברות הטובות בעולם בניהול משק מים. לנג רואה זאת כאינדיקציה נוספת ליעילותה הגבוהה של החברה שבראשה הוא עומד. “לא משנה מה מצב המשק, בין אם יש בצורת או לוחמה - תמיד יש אספקת מים“, הוא מכריז בגאווה. “גם כשיש תקלה כזו או אחרת בדרך כלל אספקת המים חוזרת תוך מספר שעות. ברוב העולם כשנופל החשמל גם אין מים, אך בישראל זה לא המצב ומים מגיעים באמינות אספקה גבוהה בשגרה, בחירום ובעת תקלות. זה לא מובן מאליו וכך גם העובדה שהם נקיים וטובים לשתייה מהברז. ‹מקורות’ משקיעה רבות בבקרת איכות המים ודואגת להביא אותם לנקודה האחרונה במסלול כשהם באיכות ראויה לשתייה. מעבר לכל העבודה המובנת מאליה, אנחנו גם כל הזמן מחפשים עוד טכנולוגיות שיאפשרו לנו להשתפר במה שאנחנו עושים. על הרקע הזה ‹מקורות’ משקיעה בסטארט-אפים, עושה איתם פעילויות משותפות ומשתתפת בבניית טכנולוגיות שישפיעו לחיוב על אקוסיסטם החדשנות במים. כך אנו גם מסייעים לסטארט-אפים האלו ליצור לעצמם שם בעולם. כשהם מגיעים למשקיע או לחברה גדולה בחו“ל ואלו שומעים שהם עובדים עם ‹מקורות’ - מסתכלים עליהם אחרת והסיכוי לקבל השקעה, למכור או לשתף פעולה - עולה פי 2“.
כיצד מתכננת “מקורות“ להתמודד עם הבעיות שמביא משבר האקלים?
“זה אתגר שנמצא כל הזמן לפתחנו ועל בסיסו אנו מגדירים כיום את היקפי הפיתוח שלנו, במטרה לתת מענים עתידיים לתופעות הללו. הצבנו לעצמנו אתגרים ויעדים ברף גבוה מאוד. בכל שנה ‹מקורות’ עובדת על מאה פרויקטים שונים: תשתיות, הקמת מתקנים, שיפור באספקת המים. לאלו מתווספים אתגרי משבר האקלים. כדי להתמודד עם האתגרים החדשים והישנים אני רואה ארבעה וקטורים שנכנסים לאסטרטגיית החברה לשנים הקרובות: הראשון הוא הגדלה ומתיחה של היקפי הפיתוח. השני הוא שילוב טכנולוגיות חדשות שיהפכו את החברה לכמה שיותר דיגיטלית ואוטומטית - תוך שימוש מאסיבי בבינה מלאכותית, למידת מכונה וביג דאטה. אני יכול להגיד שאנחנו כבר במחצית הדרך לשם. השלישי הוא יותר פעילות בינלאומית. הקיץ האחרון היה קשה מאוד להרבה מדינות באירופה, נפל להן האסימון והתחלנו לקבל המון פניות מחו“ל. נממש את הפוטנציאל העסקי הזה. הרביעי הוא תהליכים פנימיים שישפרו את החברה, יגרמו לה לזוז יותר מהר, יפחיתו ביורוקרטיה ויספקו מרחב פעולה גמיש יותר“.
ת.ז
עמית לנג – מנכ“ל מקורות
גיל: 52.
מצב משפחתי: גרוש + 3.
מקום מגורים: שוהם.
השכלה: תואר ראשון בכלכלה וניהול, תואר שני במנהל עסקים ובמדיניות כלכלית וציבורית
תפקידים קודמים בולטים: מנכ“ל שח“מ מקורות ביצוע, מנכ“ל משרד הכלכלה והתעשייה, מנהל חטיבת הכלכלה וסמנכ“ל חברת פרטנר.
תחביבים: ספורט, גלישת גלים, מוזיקה.
מוטו מוביל: “לא יכול“ זה בן דוד של “לא רוצה“
בשיתוף מקורות