רגע לפני 2025: אז מה למדנו מהשנה החולפת?

"2025 תהיה שנת הרישוי"
רפי אלמליח, מנכ"ל מינהל התכנון

"אנחנו צפויים לראות קיצור משמעותי בזמן הוצאת ההיתר"

"בשנה האחרונה למדנו כיצד התכנון מהווה כלי משמעותי לשיקום ותקומה של אזורים שנפגעו במלחמה. מינהל התכנון התגייס כולו ונתן מענה מיידי למפונים באמצעות הקמת שכונות מגורים זמניות עם מבני חינוך ואישור תוכניות ביישובים בעוטף שנפגעו, לצד קידום תוכנית אסטרטגית לנגב המערבי. אני מקווה לראות השנה את המשך מימוש התכנון בשטח ואת תקומת האזורים הללו. בנוסף, 2025 תהיה שנת הרישוי. אנחנו צפויים לראות קיצור משמעותי בזמן הוצאת ההיתר, וזאת בהמשך לרפורמות החשובות שקידמנו השנה ונמשיך לקדם בשנה הבאה".

"פלא שאפשר לראות רק בישראל"
יעקב אטרקצי, בעלים ומנכ"ל אאורה ישראל

"מיד לאחר המלחמה, הכלכלה בישראל תפרח בצורה דרמטית"

"השנה חווינו את עוצמתם של הישראלים ואת רצונם לבנות את עתידם בארץ. העם הזה מראה חוסן וציבוריות ציונית אמיתית, כשהישראלים רוצים לגדל את הדורות הבאים בישראל. זה משפיע על שוק הנדל"ן ומוביל לעליית מחירי הדיור, אפילו בזמן מלחמה – זה פלא שאפשר לראות רק בישראל. בדרום, האזור שסבל מהפגזות רבות, אנו רואים עלייה בשאיפה לגור שם, ואני צופה שמגמה זו תתרחב גם לצפון לאחר סיום המלחמה. חיזוק הפריפריה מביא תקווה רבה. אני מעריך כי בשנה הבאה, מיד לאחר המלחמה, הכלכלה בישראל תפרח בצורה דרמטית – ולא רק בשוק הדירות".

"למרות האירועים, עלייה בביקושים"
יגאל דמרי, בעלי י.ח דמרי

"הביקושים בדרום קשורים להבנה והתחושה של הציבור כי האיום הביטחוני הוסר"

"המלחמה הציבה אתגר גדול בפני המשק הישראלי ושוק הנדל"ן. למרות זאת, אנו עדים לעלייה בביקושים בכל הארץ, שמעידה על אמון הציבור במדינה ובכלכלה שלה. בדרום, הביקושים גברו לאחרונה בעקבות הבנה ותחושה של הציבור כי האיום הביטחוני הוסר. זאת, לצד המחירים האטרקטיביים ואיכות החיים הגבוהה, בשילוב עם תשתיות מתפתחות. אני רואה בשיקום וחיזוק הפריפריה כמשימה לאומית, שיכולה לתרום לחוסן הלאומי. אם יתקבלו החלטות אמיצות ויבוצעו השקעות שימשכו משפחות צעירות לאזורים הללו, נוכל להגדיל את היצע הדירות ולשנות את מצב הפריפריה. בתחום הבנייה, תהליכים לוקחים זמן, והממשלה חייבת לקבל החלטות ארוכות טווח כדי לייצר וודאות".

"ניהול זה שם המשחק"
עמית בירמן, מנכ"ל שיכון ובינוי

 "אנחנו הישראלים למדנו על בשרינו את תוצאות חוסר הניהול, כעת יש הזדמנות לתקן"

"מההתרחשויות הלאומיות למדנו שבעיות שאינן מטופלות לא רק שאינן נעלמות, אלא גם מסלימות. ניתן להקביל זאת לעולם העסקים: אנטרופיה מצביעה על נטיית הטבע לאי סדר. כל דבר שאינו מנוהל נוטה להיקלקל. הלקח במישור הלאומי הוא ברור – יש לטפל בכל תחום בבעיות המדינה, וצריך לעשות את זה באופן סיסטמתי. אנחנו הישראלים למדנו על בשרינו את תוצאות חוסר הניהול. כעת יש הזדמנות לתקן. ניהול זה שם המשחק".

"מדינה עם מתכון סודי"
רונית שבירו, עו"ד, בעלים בקבוצת שבירו

 "שבו איתנו היזמים והקשיבו לנו, כדי שנוכל להראות לעולם שאנחנו מדינה מיוחדת"

"השנה החולפת היתה מהמטלטלות ביותר שידעה מדינת ישראל. כל ההנחות שגדלנו עליהן התנפצו, ולמרות הכל העם שלנו התגלה במלוא הדרו. הביקושים לרכישת דירות בעלייה משמעותית, מה שמעיד על אמון הציבור במדינה וביכולתה להתאושש. אם המצב יתייצב עד סוף 2024, אני מאמינה שהעם הישראלי יתאושש וימשיך בשיפור רמת החיים. אני קוראת לשר השיכון, שר האוצר, שר הכלכלה, יו"ר רמ"י ושר התיירות – שבו איתנו היזמים והקשיבו לנו, כדי שנוכל להראות לעולם שאנחנו מדינה מיוחדת שיש לה מתכון סודי – הרוח של העם היהודי, עם דמוקרטיה וכלכלה חופשית".

 "בדיקה עצמית מתמדת"
מיכל גור, מנכ"לית אלמוגים

"לעיתים אנו נרדמים בשמירה, כפי שקרה במלחמת יום הכיפורים"

"החיים שלנו מלאים בקונספציות - תפיסות עולם ודעות שבנינו עם הזמן, אשר מעצבות את מציאותנו. לעיתים קונספציות אלו משמשות כ"משקפיים" שמגבילות את ראייתנו, מבלי שנבחין בכך. השינויים המהותיים שחווינו השנה חידדו את ההבנה שאלה עשויים לשעבד אותנו, לגרום להחמצת הזדמנויות, לשיפוט מוטעה ולתחושת תקיעות. בדיקה עצמית מתמדת היא המפתח לשמירה על גמישות מחשבתית ולפתיחות לשינויים. החיים המודרניים זורמים בקצב מהיר, ולעיתים אנו נרדמים בשמירה, כפי שקרה במלחמת יום הכיפורים. עלינו להיות ערניים ומובילים, כדי שלא נפספס הזדמנויות. אני מקווה שעם ישראל ימשיך להיות חד וממוקד, משוחרר מקונספציות, כדי להבחין בהתרעות מקדימות למצבי סיכון"

"חזון משמעותי ל-2025"
יהודה מורגנשטרן, מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון

 "קודם כל לשקם ולפתח את אזורי הצפון והדרום של הארץ"

"המשרד מציב לנגד עיניו חזון משמעותי לשנת 2025, שמטרתו קודם כל לשקם ולפתח את אזורי הצפון והדרום של הארץ, ולהפוך אותם למרכזים כלכליים ודמוגרפיים מובילים. אנו מכוונים להשקיע משאבים רבים, להסיר חסמים לבנייה חדשה ולשקם תשתיות, כדי לקדם חדשנות בענף הבנייה. בנוסף, אנו עובדים על פעולות שיגדילו את היקף השיווקים בכל רחבי הארץ, עם דגש על הכפלת מספר יחידות הדיור באזור הצפון. מטרת העל שלנו היא להגדיל את היצע הדיור כך שיעלה על הביקוש. בשנת 2025, יפתחו הגרלות נוספות של תוכנית "דירה בהנחה", בהן אלפי זוגות ומשפחות יזכו לרכוש דירה בהנחה משמעותית".

"מסרבים להיכנע"
מיכה קליין, מנכ"ל אפריקה ישראל מגורים

"הבנה, סולידריות ודאגה הדדית הם היסודות שעליהם נוכל לבנות עתיד טוב יותר"

"אותו אירוע נורא פתח בפנינו רצף של אתגרים קשים, שלא הגיעו לסיומם. עם זאת, השנה החולפת הדגישה את הלכידות החברתית ואת הכוח המשותף שלנו. הכוח שלנו טמון ב"ביחד", לא כסיסמא ריקה מתוכן, אלא כעקרון שמנחה אותנו גם בזמנים קשים, ולא רק במלחמה. העוצמה הקולקטיבית שלנו מתבטאת בניהול השגרה המורכבת וביכולת להתמודד עם האתגרים היומיומיים והבשורות הקשות שמגיעות אלינו. אף על פי כן, אנו מסרבים להיכנע לאויבים ולרגשות הקשים שמציפים אותנו. החוסן הזה מהווה תשתית איתנה לתהליכי השיקום והבנייה מחדש. הבנה, סולידריות ודאגה הדדית הם היסודות שעליהם נוכל לבנות עתיד טוב יותר".

"ללא הורדת ריבית לא נראה צמיחה"

יקי אמסלם, מנכ"ל קבוצת אלמוג

 "אני מקווה שהממשלה תפעל להבראת שוק הדיור כדי שחלום הדירה לא יתפוגג"

"הריבית הגבוהה במשק היא פקטור מרכזי להאטה בשוק הנדל"ן, ואם לא תתאפשר הורדה משמעותית השנה, לא צפויה צמיחה. הציבור מודע לכך שהמלחמה גורמת לעלויות גבוהות, וכתוצאה מכך צפויה עליית מיסים, כולל עליית המע"מ. גזירות אלה עלולות להוביל לעליית מחירי הדירות, דבר שיכול לזרז רכישת דירות, כפי שקרה בעבר, או לשתק רוכשים פוטנציאליים שלא יוכלו להתמודד עם העלייה. מחסור בידיים עובדות וקושי בשינוע סחורות יובילו לעלייה נוספת במחירי הבנייה, ולכן ירידת מחירים אינה נראית באופק. אני מקווה שהממשלה תפעל להבראת שוק הדיור כדי שחלום הדירה לא יתפוגג. יש צורך בשינוי משמעותי, כולל סובסידיות, ביטול גזירות, עידוד דיור להשכרה, הפשרת קרקעות וצמצום בירוקרטיה".

"אנשים ממרכזים את חייהם"
נועם גרייף, מנכ"ל עמרם אברהם

 "כאשר יש היצע של דירות איכותיות במחירי שוק, הן נמכרות במהירות"

"לאחר למעלה משנה של מלחמה, אנו רואים שהמחירים מתחילים להיפגש עם השוק. כאשר יש היצע של דירות איכותיות במחירי שוק, הן נמכרות במהירות. אנו פועלים בעשרות פרויקטים ברחבי הארץ, כולל אזורים רחוקים מתל אביב, ומבחינים בביקושים גבוהים כאשר יש מלאי זמין ומבצעי מכירות אטרקטיביים. לקראת השנה הבאה, צפויים מכשירים פיננסיים חדשים שיסייעו לרוכשים לרכוש דירות במחיר קבוע, מה שיאפשר להם להרוויח מעליית הערך. אני צופה שתימשך המגמה של אנשים "הממרכזים" את חייהם, לדוגמה מאזור הצפון לטירת הכרמל, מהדרום לאשדוד וכיוצא בזה".

"תנאים לא פשוטים"
אבישי בן חיים, מנכ"ל חברת רוטשטיין

 "הבנו את הצורך בהתחדשות עירונית ובמתן מענה לתושבים ללא מרחבים מוגנים"

"בשנה החולפת למדנו את החשיבות של הסתגלות מהירה לאתגרים, כולל ניהול תשומות עבודה ושמירה על זמינות כח האדם, שאפשרו לנו להמשיך לקדם פרויקטים בתנאים לא פשוטים. הצלחנו לנהל את הקצב ולספק פתרונות מיידיים, ובעיקר הבנו את הצורך בהתחדשות עירונית ובמתן מענה לתושבים במבנים ישנים וללא מרחבים מוגנים. התהליכים שעברנו בפרויקטים אלה חיזקו את הניסיון שלנו בשילוב פתרונות מגורים מתקדמים. לקראת 2025, אני צופה צמיחה נוספת בתחום ההתחדשות, עם פרויקטים שכוללים אלפי יחידות דיור, שיתרמו לשיפור סביבת המגורים והמרחב הציבורי וישרתו את חזון הפיתוח העירוני לאורך זמן".

"מדיניות להתחדשות מאסיבית"
אלי גבאי, מבעלי קבוצת גבאי

 "בשנה הקרובה נשקיע כ-10 מיליארד שקל בפרויקטים של התחדשות עירונית"

"השנה האחרונה הדגישה את הצורך בגמישות ובתכנון אסטרטגי. חווינו שינויים ביטחוניים וכלכליים שהשפיעו על ענף הנדל"ן, בעיקר בתחום כח האדם והעמידה בלוחות זמנים. המלחמה הבהירה לרשויות את חשיבות ההתחדשות העירונית, ולכן יש צורך במדיניות סדורה ויעילה שתשפר את הוודאות, תקדם סנכרון בין הגורמים הרלוונטיים ותשלים את מימוש הפרויקטים במהירות. בשנה האחרונה הצלחנו לקבל אישורים ל-12 פרויקטים של התחדשות עירונית בתוך 12 חודשים, 10 מהם היו בזמן המלחמה. ברוב המתחמים נבחרנו על ידי הדיירים עצמם. אנחנו מתכננים להשקיע בשנה הקרובה כ-10 מיליארד שקל בפרויקטים מסוג זה".

 "לחצים לעליית מחירים"
ארנון פרידמן, מנכ"ל אשדר מקבוצת אשטרום

"המלחמה הוסיפה ממד של אי ודאות, המשפיעה על החלטות רוכשים ויזמים"

"למרות המלחמה, סך המכירות השנה היה גבוה מזה של השנה הקודמת. קונים רבים מבינים את מבצעי היזמים ומרגישים צורך להקדים את רכישת הדירה, מתוך ציפייה לעליית מחירים בקרוב. למרות זאת, קיימת זהירות בשוק בשל עלויות מימון גבוהות וביטחון כלכלי רעוע. המלחמה הוסיפה ממד של אי ודאות, המשפיעה על החלטות רוכשים ויזמים. מבט קדימה מגלה שההתפתחויות הגיאופוליטיות ישפיעו על השוק. אם המלחמה תמשך, נחווה עיכובים נוספים בשל מחסור בכח אדם וחומרי גלם, מה שיוביל לעליות מחירים. עם זאת, אם יושג הסדר מהיר, תחושת היציבות תחזור, אך הביקושים הכבושים והקיטון במספר התחלות הבנייה ימשיכו להפעיל לחצים לעליית מחירים".

 "הסתגלות לשגרת מלחמה"
רות רלבג, מנכ"לית קבוצת הנדל"ן GROUP ISA

 "גם באזורי פריפריה, במיוחד בצפון, אנו מזהים מגמה חיובית"

"הענף משדר יציבות יחסית, למרות האתגרים הכלכליים והמצב הבטחוני. הביקוש למגורים עלה לעומת השנה שעברה, ומחירי הדירות ממשיכים לעלות, בעיקר בעקבות ההתייקרויות בעלויות הבנייה והמימון. גם באזורי פריפריה, במיוחד בצפון, אנו מזהים מגמה חיובית בפרויקטים שלנו, למרות שסביבת הריבית נותרה גבוהה. תנאי הרכישה השתנו משמעותית, מה שמחייב את היזמים לממן חלק גדול יותר מהבנייה והרכישות. מאמצי השיווק נושאים פרי, ונוצרה לכאורה הסתגלות לשגרת מלחמה, כאשר על אף מחסור מתמשך בכח אדם מקצועי והתייקרויות בחומרי גלם ומוצרי בנייה, ניתן לראות בבירור שהפעילות חיובית ומתקיימת ברוב האתרים. אני אופטימית ומאמינה שמגמות אלו ימשיכו גם בשנה הבאה".

"לבנות את העתיד"
תומר אלפסי, מנכ"ל תדהר ייזום ונכסים מניבים

 "אנו מחויבים לייצר ללקוחותינו חיים טובים, בטוחים ובריאים יותר"

"בשנה האחרונה גילינו את העוצמה והנחישות שלנו כישראלים לעמוד באתגרים ולבנות את עתידנו בארץ. הביקוש למגורים בישראל ממשיך לעלות, ומאות משפחות בחרו בתדהר, כשהצלחנו למכור מאות יחידות דיור. כחברה יזמית מובילה, אנו משווקים כיום 12 פרויקטים בתחום ההתחדשות העירונית ואישרנו תב"עות לעוד אלפי יחידות דיור ולפרויקטים מניבים לשנים הקרובות. בתדהר אנו מחויבים ליצירת חיים טובים, בטוחים ובריאים יותר ללקוחותינו, ולכן יצרנו הצעת ערך בלעדית – 10 שנות אחריות על הדירה. השקט הנפשי שמקבל הלקוח ברכישה אחת הגדולות בחייו הוא נר לרגלינו. אנו אופטימיים לגבי העתיד ונמשיך לבנות וליישב את הארץ".

 "אין לנו על מי לסמוך"
גיל קטה, מנכ"ל ובעלי קטה גרופ

 "מציאות זו הופכת את היכולת של יזם לסמוך על קבלן חיצוני לכמעט בלתי אפשרית"

"בשנה הזו למדנו שיעור חשוב – אין לנו על מי לסמוך אלא על עצמנו. התחדדה ההבנה שמערכת היחסים בין יזם לקבלן היא קריטית, וכאשר יזם תלוי בקבלן חיצוני הוא מסתכן באובדן שליטה על הפרויקט. ליזמים שהם גם קבלנים, כמו קטה גרופ, יש יתרון משמעותי. אנו גאים למסור 5 פרויקטים מוקדם מההתחייבות החוזית, אף על פי שהבנייה התבצעה במציאות מורכבת. בנוסף, הקמנו תאגיד כח אדם עצמאי כדי להתמודד עם המחסור בפועלי בנייה, מה שמגביר את שליטתנו וביטחוננו בכל שלב. המהלך הזה לא רק מבטיח לנו יציבות, אלא גם מספק ללקוחות ולמשקיעים ביטחון".

"יכולת להתאושש ממשברים קיצוניים"

נחמה בוגין, יו"ר לשכת שמאי המקרקעין

"לקדם בנייה להשכרה ארוכת טווח ולהרחיב פרויקטים של התחדשות עירונית"

"התאוששות מכירת הדירות, למרות המלחמה, מדגימה את החוסן הלאומי שלנו כמדינה וכעם, ואת היכולת שלנו להתאושש ממשברים קיצוניים. בשנה הבאה צפויים מחירי הדירות להמשיך לעלות, כתוצאה מהפער בין ההיצע לביקוש. עם זאת, המדינה מתמודדת עם אתגר משמעותי – מחסור בכח אדם בענף הבנייה, שמוביל לירידה בהתחלות הבנייה. יש צורך מובהק לקדם בנייה להשכרה ארוכת טווח ולהרחיב פרויקטים של התחדשות עירונית, במיוחד בפריפריה ובאזורי הגבול, כדי לשוב ולהחיות ערים שראוי לחיות בהן עם כלכלה מפותחת ומוסדות ציבוריים".

"שיתופי פעולה וחשיבה מחוץ לקופסה"
איל הנדלר, יו"ר קבוצת כנען

"שוק הנדל"ן דורש יצירתיות, והתאמנו עצמנו במהירות למצב, תוך שמירה על איכות הבנייה והשירות"

"למרות האתגרים הביטחוניים והכלכליים, הביקושים לדיור, במיוחד באזורים מבוקשים, נשארו יציבים. שוק הנדל"ן דורש יצירתיות, והתאמנו עצמנו במהירות למצב, תוך שמירה על איכות הבנייה והשירות לקהלים חדשים. לקראת 2025, אנו צופים להתייצבות הדרגתית בשוק, עם דגש על התחדשות עירונית בסטנדרט גבוה. האתגר המרכזי יהיה לאזן בין מחירים נגישים לרוכשים לבין שמירה על איכות וכלכליות. קבוצת כנען תמשיך להשקיע בחדשנות ובמתן פתרונות דיור מותאמים לצרכים המשתנים. שיתופי פעולה אסטרטגיים וחשיבה מחוץ לקופסה יאפשרו לנו להמשיך לצמוח גם בתקופה מאתגרת זו".

"משתקפת תמונה חיובית"
יקי רייסנר, יו"ר ובעלים רייסדור

"נדל"ן בדרום מציע הזדמנויות כלכליות שמושכות משקיעים ותושבים"

"בשנה האחרונה שוק הנדל"ן חווה צמיחה משמעותית, ובפרט בדרום ישראל, למרות האתגרים הביטחוניים. אחת הערים שזוכה לתנופה רבה היא שדרות, שבה השוק המקומי מדגים עמידות מרשימה. נדל"ן בדרום מציע הזדמנויות כלכליות שמושכות משקיעים ותושבים. דוגמה לכך היא פרויקט "רייסדור שדרות", שבו מכרנו את כלל יחידות הדיור במחיר ממוצע של כ-1.6 מיליון שקל תוך חודש, מה שמעיד על האמון של הרוכשים בעיר. האחיזה החזקה של הרוכשים בדרום בכלל ובשדרות בפרט, גם בזמנים קשים, משקפת תמונה חיובית על כוח השוק ומצביעה על פוטנציאל הצמיחה שצפוי להתממש בעתיד"

"לבנות את עצמנו מחדש"

שחר רז, בעלי קונטמפו נדל"ן
"ההתחדשות העירונית צריכה להיות בראש סדר העדיפויות"

שנה של טלטלה עברה עלינו. כעת, עלינו להפיק לקחים ולבנות את עצמנו מחדש, הן פיזית והן חברתית. התחדשות עירונית חייבת להיות בראש סדר העדיפויות, עם דגש על שיקום מהיר של תשתיות ומבנים, במסלול מזורז כמו הבנייה המואצת של שנות ה-90. המדינה צריכה לקבוע יעדי בנייה כמותיים ואיכותיים לחמש השנים הקרובות. התכנון העתידי צריך להתמקד בעירוב שימושים והשקעה בשטחי ציבור כדרך לשיקום הקהילות וחיזוק הקשרים ביניהן. השקעה בבנייה ובתשתיות היא לא רק צורך פיזי, אלא גם הזדמנות להשקיע בעתיד החברה הישראלית. זהו זמן להיחלץ מהמשבר מחוזקים ומאוחדים יותר מתמיד".

"מעיד על עוצמת העם והכלכלה"

אורעד יצחקי, מנכ"ל ברוש ניר יזמות מקבוצת BROSH

 "היה לנו חשוב להמשיך לתכנן ולבנות פרויקטים חדשים, ולשמחתנו גם למכור"

"השנה החולפת הייתה מאתגרת מהרבה בחינות. היה לנו חשוב להמשיך לתכנן ולבנות פרויקטים חדשים, ולשמחתנו גם למכור. זה מעיד על עוצמת העם והכלכלה. אני צופה שגם השנה הבאה תמשיך להיות מורכבת ומאתגרת מבחינה ביטחונית, אך נמשיך לראות ביקושים לדירות חדשות ולהתמודד בהצלחה עם האתגרים בתחום הבנייה".

"דינמיקה של אחרי הקורונה"
רוני כהן, מנכ"ל ושותף אלדר שיווק נדל"ן

"הביקוש למגורים נותר גבוה, בעוד ההיצע מוגבל, דבר שהוביל לעליית מחירים"

"למרות האירועים המזעזעים, לאחר תקופת הלם קצרה, השוק הצליח לשמור על יציבות גם בתנאים מאתגרים. הביקוש למגורים נותר גבוה, בעוד ההיצע מוגבל, דבר שהוביל לעליות מחירים המתמשכות גם כיום. התקופה הנוכחית משקפת דינמיקה דומה לזו שאחרי הקורונה – תחילה חווינו הלם, ולאחר מכן נצפתה התפרצות בתחום הנדל"ן. בשנה הבאה, אני צופה כי המחירים ימשיכו לעלות במתינות, לאור הביקוש הגבוה וההיצע המוגבל, אך קצב הביצוע עלול להישאר איטי, בעקבות בעיות תשתית והשפעות חיצוניות. עם זאת, ענף הנדל"ן מציע סדק של אור בתקופה חשוכה, ומצביע על תקווה לצמיחה והשקעות עתידיות".

"אנשים צריכים גג מעל הראש"
ברנרד רסקין, מנכ"ל ובעלים רי/מקס ומאני ישראל
 "אני מתקשה לראות מצב שבו המחירים לא יעלו בשנים הקרובות"

"ענף הנדל"ן בישראל ממשיך להיות אטרקטיבי למרות המלחמה. מחירי הדירות עלו, והביקושים נמשכים. בשנת 2023, עוד לפני ה-7 באוקטובר, הייתה האטה בתחילת הבנייה ורבים מהמכרזים של רמ"י נכשלו. הקבלנים מתמודדים עם משאבים מוגבלים של כח אדם, דבר שלא יספיק כדי לתקן את הנזקים מהמלחמה. בנוסף, תושבים רבים יחפשו לעבור לדירה עם ממ"ד, והגידול הטבעי באוכלוסייה יגביר את הלחץ על מערכת הדיור. כל הגורמים הללו צפויים להשפיע על מחירי הדירות והשכירות. בסופו של דבר, אנשים זקוקים לגג מעל הראש, ואני מתקשה לראות מצב שבו המחירים לא יעלו בשנים הקרובות".

"המלחמה השביחה את שוק הנדל"ן"
יעקב ניצן, מנכ"ל ושותף ברובי קפיטל
"תושבי ישראל בחרו, למרות המצב ולמרות החששות, להעמיק את השורשים בארץ"

"אם בתחילת המלחמה היה חשש שאנחנו עומדים בפני שנה אבודה בענף הנדל"ן, גילינו שההפך הוא הנכון. הענף צמח בכל הפרמטרים: הביקושים והמחירים עלו, והקבלנים הצליחו להתגבר על מצוקת העובדים, כשהאתרים חזרו לפעול ואף הגבירו את קצב הבנייה. המלחמה למעשה השביחה את שוק הנדל"ן והפכה אותו לענף הכלכלי החזק במשק. הסיבה לכך היא שהציבור הישראלי מאמין במדינה ורכישת דירה הפכה לביטוי לציונות של ימינו. תושבי ישראל בחרו, למרות המצב והחששות, להעמיק את השורשים בארץ. כשהמלחמה תסתיים, אני מאמין שהמגמה הזו תמשיך ותתגבר".

"לשמור על ערנות"
נדב פסנדי, מנכ"ל אלדר משכנתאות "שוק המשכנתאות צפוי להישאר תחרותי עם עלייה בשיעור ההלוואות לדירה ראשונה"

"התחזית שלנו לשנת 2025 מצביעה על יציבות עם גידול מתון בביקוש לדירות. אנו מעריכים שמכירת דירות חדשות תעלה בכ-8% בהשוואה לשנה הקודמת, בהנחה שהמלחמה תסתיים, מה שיכול לעודד את הביקושים ולהחזיר את הרוכשים לשוק. מחירי הדירות עשויים להמשיך לעלות, אך בקצב מתון יותר. שוק המשכנתאות צפוי להישאר תחרותי, עם עלייה בשיעור ההלוואות לדירה ראשונה, במיוחד לאור תוכניות הסיוע הממשלתיות. מבצעי המימון מעודדים משקי בית ליטול הלוואות, בעוד הריבית עשויה להישאר גבוהה, ותהיה לכך השפעה עתידית. המלצתנו היא לשמור על ערנות, לבחון את השוק בקפידה ולקבל ייעוץ מקצועי כדי למקסם תנאים ולצמצם סיכונים".

"מחסור של עשרות אלפי ידיים עובדות"

אלי רוזנטל, מנכ"ל ארגון הקבלנים והבונים מחוז ת"א והמרכז 

 "עם תחילת המלחמה, כ-90 אלף עובדים נעלמו ולא ברור אם יחזרו"

"אחד הלקחים החשובים מהשנה האחרונה הוא הצורך לפזר את הסיכונים בהעסקת כח אדם בענף הנדל"ן. שנים רבות המדינה חייבה אותנו להעסיק עובדים פלסטינים, ולפתע, עם תחילת המלחמה, כ-90 אלף עובדים נעלמו ולא ברור אם יחזרו. המצב הזה הוביל לכאוס אדיר, עם תפוקות עבודה נמוכות, איחורים במסירות, ירידה בהתחלות הבנייה ועלייה בתשומות ובמחירים. ההשפעה של המחסור תורגש בשנת 2025, כשבמקביל מדינת ישראל לא הצליחה עד היום להביא כמות מספקת של עובדים זרים, ואנחנו חווים מחסור של עשרות אלפי ידיים עובדות. ההיצע צפוי להצטמצם מאוד, דבר שיביא לעלייה דרמטית במחירי הדירות ולקושי של מעמד הביניים לרכוש אותן".