רגע לפני יום האישה: צניחה בשיעור המנכ"ליות בחברות ציבוריות בארץ

רגע לפני יום האישה הבינלאומי, מחקרים עדכניים חושפים תמונה מורכבת לגבי שילובן של נשים בתפקידי ניהול בכירים בארץ.

בעוד שבארה"ב נרשמת בשנים האחרונות צמיחה בנושא, בישראל נראה כי המצב פחות מזהיר - בין היתר בגלל צניחה בשיעור המנכ"ליות בחברות ציבוריות.
דוח מקינזי לשנת 2024 מצביע על עלייה משמעותית בייצוג של נשים בתפקידי ה-C-suite בארה"ב (מ-17% ב-2015 ל-29% כיום). יחד עם זאת, בישראל כאמור המגמה הפוכה: שיעור המנכ"ליות בחברות ציבוריות צנח מ-8.1% ב-2018 ל-3.5% בלבד ב-2023 על פי הדוח השנתי של דלויט בנושא שוויון מגדרי בהנהלה.

במקביל, דוח של פורבס מאוגוסט האחרון, חושף כי על אף שנשים מהוות רוב בקרב בוגרי ובוגרות התארים באוניברסיטאות בעולם - הן עדיין מתקשות לפרוץ את "תקרת הזכוכית" בעולם העסקי. דוח של מקינזי מצא שבשנת 2023, על כל 100 גברים שקודמו לתפקיד ניהולי, בקרב נשים קודמו 87 עובדות בלבד. כלומר חלק קטן יותר של נשים מכהן בתפקידי ניהול בכירים וזוטרים, על אף המספר ההולך וגדל של נשים במוסדות ההשכלה הגבוהה.

"אומנם חל שיפור משמעותי בצמצום הפער המגדרי בשוק העבודה, אך הדרך עוד ארוכה", אומרת אילנית גריוביץ ברגר, מנכ''לית קניון שער הצפון. "בענף

הקמעונאות וניהול הנכסים המניבים, האתגר המרכזי הוא לשנות תפיסות מיושנות, ולהעניק הזדמנות שווה לנשים מוכשרות". לדבריה, בהשוואה להייטק, שם קיימת מודעות יחסית גבוהה לנושא - ענף הקמעונאות עדיין מתמודד עם אתגרים רבים. "אני סבורה שכל מנכ"לית חייבת לפעול ליצירת סביבה תומכת ומעודדת קידום נשים", היא אומרת לבסוף.

מדוע לדעתך נשים עדיין מתקשות לפרוץ את "תקרת הזכוכית" בעולם העסקי - והאם את מרגישה את זה בסביבתך?

"בהחלט", אומרת גריוביץ ברגר, "למרות שנשים רבות משכילות ומוכשרות, הן עדיין נתקלות בחסמים בלתי נראים. מצער גם לראות שהפער המגדרי בשכר בישראל גדל, בניגוד למגמה החיובית בארה"ב. שוויון בשכר אינו רק עניין של צדק חברתי, אלא גם של יעילות כלכלית. עלינו לפעול בנחישות למען שוויון בשכר ובהזדמנויות לקידום לנשים. עלינו לבחון את כל ההיבטים - מדיניות ממשלתית, תרבות ארגונית, חינוך ומודעות ציבורית - ולפעול במקביל בכל החזיתות, כדי להביא לשינוי אמיתי ובר-קיימא".

בחלק מהתפקידים - המצב קצת אחר

על פי רשות החדשנות, מספר הנשים בתפקידי מו״פ עלה ב-130% בעשור האחרון. עו"ד רעות גולדמן, חברת ועדת הלסינקי ומומחית לחדשנות אסטרטגית עסקית, מסבירה כי נתון זה מהווה אינדיקציה חיובית לשינוי המתרחש בתעשייה. "כחברת ועדת הלסינקי מזה 12 שנים, אני רואה הזדמנויות רבות לנשים בתחומי המדיקל והטכנולוגיה, במיוחד לאור הצורך הגובר בפתרונות חדשניים לאתגרים עולמיים", היא אומרת ומוסיפה, "נשים מביאות עמן פרספקטיבות שונות, שיכולות להוביל לפיתוח מוצרים ושירותים, שמטרתם לשפר את איכות החיים".

מה הם לדעתך האתגרים המרכזיים בדרך לשוויון?

"האתגרים הייחודיים לנשים בתפקידים ניהוליים, כוללים לעיתים קרובות סטריאוטיפים מגדריים, חוסר ייצוג ודעות קדומות בתהליכי קידום", גולדמן סוברת. "כדי להתגבר על אתגרים אלה, חשוב לפתח תרבות ארגונית שמקדמת שוויון מגדרי, ומשקיעה בהכשרה ובהדרכה לנשים. אני רואה חשיבות רבה במנטורינג ובתמיכה הדדית בין נשים בתעשייה, כמו גם בניהול שיח פתוח על ההזדמנויות והאתגרים המיוחדים".

בעוד שנתונים מצביעים על תרומתן של נשים לצמיחה כלכלית, מה לדעתך מעכב את קידומן לעמדות בכירות?

"חוויתי באופן ישיר את החשיבות של קידום נשים לתפקידים בכירים", גולדמן מודה, "אני מאמינה בכל ליבי שעלינו להוביל שינוי משמעותי בתחום, שכן לנשים יש הרבה מה לתרום סביב שולחן ההנהלה".

אז איך ניתן לצמצם את הפערים וליצור סביבה עסקית מקדמת שוויון?

"לצערי, נוכחתי לגלות כי ישנם מכשולים משמעותיים שמונעים מנשים להתקדם", גולדמן אומרת. "היעדר מודלים לחיקוי, הטיות לא מודעות והיעדר הזדמנויות שוות, הם רק חלק מהאתגרים. כדי לשנות את התמונה, עלינו לפעול בשתי חזיתות: הראשונה היא חינוך והדרכה, הן עבור מנהלים והן עבור עובדים, כדי להילחם בטיות המגדריות. השנייה היא יצירת סביבות עבודה תומכות, שמקדמות נשים ומספקות להן את הכלים הנדרשים להצלחה".

"אני מאמינה בשיתוף פעולה עם קהילות מקומיות, ארגונים לא ממשלתיים ומוסדות חינוך כדי ליצור תוכניות ייחודיות לנשים", מציעה גלי מיכל חנן, בעלים ומנכ"לית זוויות דיאלוג חכם "MuniPlus". "השפעת הקהילה הינה משמעותית, והיכולת ליצור רשתות תמיכה ושותפויות היא קריטית. כמנכ"לית, אני רואה את קידום המנהיגות הנשית בתחום הטכנולוגיה המוניציפלית כמשימה ציבורית ולא רק כעניין עסקי, כאשר המטרה שלי היא ליצור סביבה שמביאה לידי ביטוי את הפוטנציאל של נשים בתפקידים בכירים".

לפי דוח של S&P Global, נשים מאיישות כרבע מתפקידי הניהול הבכיר או ההנהגה. איך ניתן לפתור זאת?

"אני מאמינה שחשוב לפתח תרבות ארגונית שמעודדת גיוון ומקבלת שונות, כך שנשים ירגישו בטוחות להוביל ולהביע את דעתן", אומרת חנן. "על ידי יישום צעדים אלה, אני בטוחה שנוכל לקדם מנהיגות נשית בתחום הטכנולוגיה המוניציפלית וליצור שינוי משמעותי במבנה ההנהלה המקומית".