בשיתוף חברת BST יזום
"אני צופה שבשנים הבאות תהיה עלייה גדולה של יהודים מחו"ל וייזום על קרקעות מבני משרדים ישנים שהולכים ומתרוקנים יהיו חלק מהפתרונות שלנו," אומר אסף סימון, מנכ"ל חברת BST יזום, בראיון ל"ישראל היום." סימון, המוביל את הזרוע היזמית של קבוצת ,BST מהחברות המובילות בענף הנדל"ן הישראלי, סיפר על האתגרים הצפויים בשוק הנדל"ן בשנת 2025 ועל ההשלכות הצפויות בתום המלחמה.
"אני מקווה שאנחנו נמצאים כבר בשלהי מלחמה מאוד דרמטית ומההשלכות שלה, איתן מתמודדת ישראל מאז אוקטובר ,"2023 מדגיש סימון. "צריך לבנות את כל היישובים בדרום ובצפון מחדש. זה אתגר משמעותי מאוד למדינה, ליזמים ולקבלנים. זו צריכה
להיות משימת העל של כולנו, לפני הכל." קבוצת ,BST הנמצאת בשליטת משפחת טנוס בשיתוף הפניקס, פועלת משנת ,1972 מתמחה בשכונות מגורים, התחדשות עירונית ומתחמי עסקים. לאורך השנים תכננה וביצעה החברה אלפי יחידות דיור ברחבי הארץ וכיום היא מעורבת בתכנון והקמה של אלפי יחידות דיור נוספות, הן במסגרת התחדשות עירונית והן במסגרת שוק חופשי ומחיר למשתכן.
“הבאנו את ת"א לנוף הגליל"
בימים אלה מסיימת החברה את בניית השלב הראשון של פרויקט ,PRIME מגדל משרדים חדשני ויוקרתי בנוף הגליל שיקבץ סביבו קהילה עסקית איכותית ודינמית. "אנחנו נמצאים לקראת סיום מוצלח בנוף הגליל ותיכף מאכלסים פרויקט שיושב בטבורה של העיר הכי איכותית באזור הצפון," אומר סימון. "הצלחנו להביא את תל אביב לנוף הגליל. יש קהל שצמא למשרדים איכותיים לא פחות מבאזור המרכז."
מה האתגרים הגדולים הצפויים בשוק הנדל"ן בישראל בשנת ?2025
"אחד האתגרים המרכזיים בענף הוא סוגיית העובדים הזרים שנמצאת במרכז השיח של חברות הנדל"ן." הנושא עלה לדיון בתחילת המלחמה בעקבות חוסר כניסה של עובדים פלשתינים לעבודה בישראל. "השיח על כך שכל חברה תביא לעצמה עובדים זרים הוא נאיבי. לנהל עובדים זרים זו משימה גדולה," סימון מסביר. "היום קבוצות של עובדים זרים מתעניינות בעיקר בהספק שיוצא להן, וחברה שלא יודעת לתכנן את זה נכון עלולה להיתקל בקשיים.
ב־BST יש לנו יתרון משמעותי בזכות היותנו חברה המספקת מעטפת שלמה הכוללת יזמות, בנייה – וגמרים. קבוצת BST עובדת מזה יותר משני עשורים, באופן כמעט בלעדי, עם קבוצות של עובדים זרים בבנייה וייזום של מתחמים מורכבים, כך שהידע, החיבור העסקי והקשר עם קבוצות עובדים זרים קיימת אצלנו בקבוצה, מרכיב המהווה יתרון מהותי ושובר שוויון בתחום הנדל"ן."
כיצד לדעתך אפשר לפתור את הבעייתיות שנוצרה בכוח האדם?
"בעיניי, לא יהיה פתרון רק של פועלים פלשתינים או רק פועלים זרים מחו"ל, צריך למצוא את האיזון הנכון בין מקומיים לעובדים זרים.
"הניסיון הנצבר בבניית מגדלים מסובכים נמצא אצל פועלים הודים ודומיהם שבנו את המגדלים בדובאי ובמקומות נוספים. בחוויה שלנו כקבוצה אני יודע לספר שהעבודה עם עובדים זרים שכבר צברו את הניסיון בבניה של מגדלים ורבי קומות היא אחרת לגמרי מבחינת הזמנים, האיכות והתפוקות."
אתגר משמעותי נוסף הוא הריבית הגבוהה במשק. "הריבית לא נעלמת אלא נשארת מאוד גבוהה," מציין סימון.
"הרבה חברות ציפו שהריבית תרד, וזה ממש לא קורה. זה משפיע הן על הצרכן - במחירי המכירה הגבוהים והן על היזמים - בעלויות המימון של העסקאות. כתוצאה מכך אנו חווים סיטואציה של קשיים מצטברים אצל יזמים, כאשר אנו מקבלים פניות רבות לשיתופי פעולה המחפשים את הפרמטרים בהם BST חזקה - החוסן הפיננסי של הקבוצה, יכולת הביצוע והצוות המקצועי, כל אלה משמשים כעוגנים משמעותיים בתקופה זו."
לשנות את הייעוד
ב־BST יזום עוסקים רבות בבניית משרדים והמנכ"ל מפתיע כשהוא אומר שכחברה הם לא מרכזים מאמצים כרגע בבנייה במרכז הארץ, אלא מחפשים לבנות דווקא מקומות אחרים. “השולחן שלי מלא בהצעות למשרדים במרכז ואני אפילו לא בודק אותן. ההיצע במרכז הוא מאוד משמעותי ולכן אני מתמקד באזורים אחרים," מסביר סימון.
בתחום המשרדים, הוא מזהה כאמור הזדמנות דווקא בשינוי יעוד של מתחמי המשרדים הישנים – הריסה ובניה מחדש של מתחמי מגורים בעירוב שימושים: "אני שם משקל כבד מאוד לשנת 2025 ולשנים הבאות. ההתחדשות העירונית היא מנוע צמיחה של הרבה שנים, אך היא נתקלת בבירוקרטיה קשה ובלוחות זמנים מורכבים. אני חושב שאנחנו צריכים לפתוח עוד מסלול – לקחת משרדים מיושנים ולשנות את הייעוד שלהם. אותם שטחים כבר לא נמצאים בתפוסה והם מתרוקנים ויש לנו הזדמנות להגדיל את היצע הדירות. זה יעזור לכולם – גם לרשויות המקומיות, גם למדינה וגם לבעלי הקרקע."
אסף סימון: בימים אלו מסיימת החברה את בניית שלב א' של פרויקט PRIME בנוף הגליל, מגדל משרדים חדשני ויוקרתי המביא בשורה אמיתית לצפון ומציב רף חדש בזירה העסקית בנוף הגליל. הפרויקט צפוי לקבץ סביבו קהילה עסקית, איכותית ודינמית.
בשיתוף חברת BST יזום
