ראש אגף המודיעין בצה"ל, האלוף תמיר הימן, חושף כי שינוי בשיטת העבודה ביחידות שאוספות מידע שמגיע לחטיבת מחקר הוביל לזינוק במספר המטרות המופללות וקפיצת מדרגה ביכולות המודיעיניות. בגיליון כתב עת חדש בשם "מודיעין הלכה ומעשה" שהתפרסם לאחרונה באמ"ן, נחשף לעומק כיצד תוכנית "היסוד החמישי", שמובלת על ידי האלוף הימן, משנה את פני השטח.
בעבר היה אגף המודיעין עובד על פי יחידות אורגניות - 8200, 9900, 504 ועוד, שהיו אוספות מידע שמגיע לחטיבת המחקר. כיום, במסגרת תוכנית "היסוד החמישי" האגף הקים בסיסים רב תחומיים מכווני גזרה מבצעית אופרטיבית - שכוללים את כלל יחידות האגף. באמ"ן מבהירים כי השינוי הינו יישומי-ארגוני ולא שינוי תפיסתי בלבד. ביסודו עומדת ההבנה שהנתק הפיזי בין החוקר לבין האוסף במערכים השונים פוגע באיכות התוצר המודיעיני, לצד ההבנה שאגף המודיעין הוא ארגון עתיר מידע וידע, ועל כן טכנולוגיה המאפשרת את ארגון המידע וסידורו באופן נגיש לצרכן היא תנאי הכרחי להצלחתו.
״ההתארגנות הרב־תחומית נועדה להפוך נוהג שגור לנורמה ארגונית. בתהליך כניסתי לתפקיד נוכחתי לדעת כי לאורך שנים, בכל פעם שאמ"ן נתקל בסוגיה מורכבת (מודיעינית או מבצעית), הוא מצא שחיבור מולטי-דיסציפילנרי בין מוקדי ידע באיסוף ובמחקר מייצר תובנות משמעותיות ופתרונות שאינם ניתנים בהתארגנות דיסציפלינרית", מסביר האלוף הימן במאמרו. "יצאנו לדרך של שינוי שתכליתו הקמת התארגנויות קבועות מוכוונות משימה, בשילוב ובחיבור של כלל יכולות אמ"ן (סיגינט, ויזינט, יומינט) עם גופי המחקר בזרועות, בפיקודים ובמטכ"ל. שילוב הכוחות מאפשר סגירת מעגל יעילה וקצרה לצורך תכלית מבצעית ברורה".
ראש אמ״ן גם מתאר את תהליך הפיכת הרעיון לביצוע בשטח: ״מטבע הדברים, שינוי דורש התנסות וחיכוך. את הפיילוט הראשון הקמנו בזירת המטרות. שנועדה לשלב את אנשי המחקר, האיסוף והטכנולוגיה לצורך הגדלת תפוקת המטרות באמצעות כלי עיבוד מידע מתקדמים. בד בבד הקמנו את האד"ן (אמ"ן לדרג הנפרס) - התארגנות רב־ תחומית לדרג האוגדה המביאה את כל יכולות האיסוף של אמ"ן למחלקות המודיעין בשטח. ההתנסויות הוכיחו את הטענה שישיבה משותפת ושימוש בתשתית טכנולוגית מתקדמת מותאמת מגדילים את התפוקה ומשפרים את איכות התוצר. ניתחנו את הלקחים והשלמנו תהליך למידה מעמיק, שבסופו חנכנו את בסיס רב־אמ"ן הראשון בדרום הארץ.
הבסיס מורכב מצוותים הטרוגניים של קציני מחקר וקציני איסוף המחולקים על פי משימות הליבה שהגדיר הרמטכ"ל - חשיפת האויב ושלילת יכולותיו במרכזי כובד. הבסיס פועל בתיאום ובשיתוף החוקרים היושבים דרך קבע במחלקות המודיעין בזרועות, בפיקוד הדרום, באוגדת עזה ובחטיבת המחקר. שיתוף הפעולה בין גופי המחקר לבין היושבים בבסיסי רב־אמ"ן מייצר "שלם מודיעיני" המשלב מודיעין טקטי-אופרטיבי עם מסגרת אסטרטגית לצורך תכלית מבצעית. יתרון נוסף של ההתארגנות המשולבת הוא שהקמתה האיצה תהליך בניין כוח טכנולוגי והקמת מפעל מידע וידע דיגיטלי אחד באמ"ן".
לאחר מספר התארגנויות ניתן לומר ששינוי התפיסה, הוביל להצלחה. ראש אמ"ן מסביר כי בין היתר הדבר התרחש בשל בשלות טכנולוגית. "לראשונה, תפיסת ניהול המידע והידע של צה"ל בכלל ושל אמ"ן בפרט היא חלק מרכזי בתוכנית הרב־שנתית "תנופה". בשנה וחצי האחרונות חלה קפיצת מדרגה משמעותית באופן שבו אמ"ן מתמודד עם נתוני העתק, עם עיבוד מבוסס בינה מלאכותית ועם הטמעתו באמצעות אפליקציות מתקדמות".
בנוסף, ישנה גם בשלות תפיסתית שהובילה לשינוי. "צוותים הטרוגניים מוכווני תכלית הם מכפיל כוח מודיעיני ומבצעי. מכלול ההתארגנויות שהוקמו ואלה המתוכננות לקום בשנה הקרובה משרתות את תפיסת הניצחון של צה"ל - חשיפת האויב ושלילת יכולותיו במרכזי הכובד"
על פי ראש אמ"ן השינוי כבר ניכר בשטח: ״כבר עתה ניתן להצביע על שינוי דרמטי במציאות - עלייה בהיקף המטרות המופללות, קפיצת מדרגה ביכולות המודיעיניות שלרשות הלוחם במסגרת תפיסת 'המרחב החכם' בהגנה ובלוחמ"ם (לוחמה מועשרת מודיעין), ותוצרי מודיעין המשלבים בצורה ברורה יותר מידע עובדתי ותובנות עומק בכל הרבדים. שינויים אלה ילכו ויתעצמו כאשר נשלים את הקמת ההתארגנויות בכל האוגדות המרחביות ונסיים את הקמת בסיסי רב־אמ"ן בעבור כל הזירות ומרחבי הפעולה של צה"ל".
טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו