שווייד ויתר על משכורתו בצ'ק פוינט

"התגמול שלי לשנת 2016 יהיה אפס. אני לא עובד רק בשביל הכסף. זה נשמע קל, אבל ברמה הפסיכולוגית היה לי חשוב להוכיח לעצמי. חשוב לי שיהיה לי חלק בהצלחה, זה הבית שלי", כך אמר אתמול מייסד ומנכ"ל צ'ק פוינט, גיל שווייד, בוועידת ההייטק השנתית של דה מרקר.

לדברי שווייד, הסמארטפון הוא עקב אכילס של אבטחת המידע. "מדובר במכשיר שרואה ושומע ומשדר כל הזמן, וקל להתקין עליו תוכנות ריגול או שיבוש. רק אחוז אחד מהמכשירים מאובטח לגמרי. כולם מדברים על סייבר, אבל ההגנה שקיימת כיום בשוק לא מספקת. מבחינתנו זה תחום חדש ואנחנו די ייחודיים בו - אנחנו חשופים".

בנוגע למדיניות השמרנית של צ'ק פוינט, אמר שווייד כי צ'ק פוינט דוגלת בצמיחה אורגנית, לא מבצעים רכישות גדולות אלא רק סלקטיבית – בין היתר כי הדרישה הטכנולוגית, גם מכיוון השוק, היא לפלטפורמה אחת אחידה, שקל יותר לייצר מבפנים.

 

"ניהול שמרני הוכיח את עצמו"

"השוק נמצא בנקודת תפנית – פעם היו רוכשים פתרון אחד פעם בכמה זמן, אבל עכשיו הלקוחות שלנו לא מסוגלים להתמודד עם כל החזיתות – והדרישות עולות וגוברות", אמר.

בנוגע לרכישות, ציין שוויד כי הדבר העיקרי שהוא מודד הוא האם בסוף שיניתי את וקטור הפעילות, "אם הרכישה תכניס לי כמה מיליוני דולרים בשנה, עוד אחוז במכירות, בגודל של צ'ק פוינט היום זה שולי", אמר. "המדד הוא יותר מורכב, זה הכיוון שבו החברה הולכת, אבל גם להיות יותר תחרותיים ויותר גדולים. לצערי, כך מודדים אותנו בעלי המניות שלנו, וזה האתגר שלנו", ציין.

"אני לא מנהל את מחיר המניה, ואני יושב פה עכשיו על הבמה כשהמניה בשיא. הניהול הבריא והשמרני הוכיח את עצמו לאורך שנים, ולראייה –בכל השנים שאנחנו קיימים, אנחנו החברה היחידה בהייטק שלא היו בה פיטורים המוניים", ציין.

 

"יש לנו מוחות נהדרים שמייצרים חדשנות"

עוד ציין שוויד כי "יש לנו מוחות נהדרים בארץ שמייצרים חדשנות, והמטרה שלנו היא להצליח במה שאנחנו עושים, ולתת תועלת לכלכלה המדינה. אנחנו עסוקים מאוד ומשקיעים הרבה אנרגיה בשילוב אוכלוסיות מגוונות, ערבים, חרדים, נשים. מחוץ לצ'ק פוינט אני מעורב אישית כיו"ר של שתי עמותות לקידום מצוינות לחינוך עבור ילדים שנושרים מבית הספר והסיכוי שלהם להשתלב אפסי – ילדים שלא יודעים אנגלית בכיתה ט' או חיבור וחיסור. מי שיעבוד קשה יוכל להתקבל לצ'ק פוינט".

שוויד התחיל את צ'ק פוינט כשהיה בן 24, "אמרתי שאשנה את העולם וצחקו עלי. הציעו לנו לצאת לאקזיט בכמה מיליונים, אנחנו עכשיו פי מאה מהפוטנציאל שראיתי אז. היום אני עובד 8 או 9 שעות ביום. כשהתחלתי, עבדתי 16 שעות ביום למשך שלוש שנים, התנתקתי מהחברה, מהחיים האישיים, בלי משפחה, והתחלתי לאט לאט לאזן מחדש".

שווייד רואה את תופעת האקזיט כ"לגיטימית, לפעמים ההצלחה נמדדת בכסף. הגורם הדומיננטי כשמגיעים למכירת החברה הוא כשפשוט מתעייפים מהדאגה – שמישהו אחר ידאג לזה. השוק גם ככה לא מסוגל לקלוט אלפי מוצרים חדשים בשנה".

טעינו? נתקן! אם מצאתם טעות בכתבה, נשמח שתשתפו אותנו